الكتاب الثاني 2023
-
بحث
استخراج الابتكار الخفي
من الصعب منع المبتكرين من الابتكار – كما يمكننا أن نرى من التاريخ الطويل من ابتكارات غير المخولين والمشروعات الجانبية غير الرسمية بين موظفي البحث والتطوير R&D.1P. Augsdörfer, “Bootlegging and Path Dependency,” Research Policy 34, no. 1 (February 2005): 1-11. انظروا في تيتسويا ميزوغوتشي Tetsuya Mizoguchi، المسؤولة التنفيذية في قسم الحوسبة الرئيس لدى توشيبا Toshiba، التي أعربت عن اقتناعها بأن…
أكمل القراءة » -
استراتيجية البيانات
مواكبة تشارُك البيانات الاستراتيجي
تعلمتْ معظم المؤسسات كيفية تشارُك البيانات تكتيكياً. لقد أعدَّت البنية التحتية والعمليات التقنية لكي يمكنها نقل البيانات بسهولة عند الضرورة للامتثال للتشريعات Regulations أو تنفيذ المعاملات أو تقديم خدمة. لكن عدداً أقل بكثير من الشركات بدأ في استكشاف الفرص التي أوجدها نهج أكثر استراتيجية لتشارك البيانات. في الاقتصاد الرقمي حالياً يحتاج قادة الأعمال إلى استراتيجية لتشارك البيانات للسعي إلى تحقيق…
أكمل القراءة » -
بحث
إعادة تشكيل الموارد البشرية من أجل رفاه وأداء أفضل
يواجه البشر تحدي التكيف مع طرق جديدة للعمل منذ أن تخلى المزارعون الأوائل عن نمط حياة الصيادين-الجامعين Hunter-gatherer. لكن متطلبات العمل حالياً تفرض ثمناً باهظاً على رفاه الموظفين، إذ يسعى العاملون جاهدين إلى التعامل مع الوتيرة السريعة للتغير التكنولوجي، والزعزعة Disruption التي تصيب بين عشية وضحاها صناعات بكاملها مع ظهور شركات ناشئة جديدة، وارتفاع عدم اليقين Uncertainty والتقلبات في كل…
أكمل القراءة » -
تكنولوجيا
التكنولوجيا عند الحدود المتقدمة: تقييم إمكانات الأدوات الناشئة
تقرير خاص 20 الزاوية الهادئة والجادة من ويب 3 27 السؤال الأول الذي يجب طرحه عند تقييم أدوات الذكاء الاصطناعي 31 حجة الأعمال لمصلحة الحوسبة الكميةللاستفادة من القوة المزعزعة للتكنولوجيات الجديدة، يجب على القادة مراقبة نضجها والاستعداد لتنفيذها قَبل المنافسين الأبطأ. لكن العامل الرئيس بالنسبة إلى المتبنين الأوائل المحتملين هو تجاهل الضجيج وتقديم عقلية نقدية للتخطيط للأدوات الناشئة التي يجب…
أكمل القراءة » -
الحدود
كيف يمكن لشركات التجارة الإلكترونية تقليل المرتجعات
يحبِّذ المسؤولون التنفيذيون في مجال التجزئة عدمَ وجود احتكاك في التسوق عبر الإنترنت، لتسهيل وتسريع استكمال عملية الشراء على العملاء، وخدمة المرتجعات المجانية جزء لا يتجزأ من ذلك.
أكمل القراءة » -
الحدود
قوة الاعتراف على صعيد العلاقات العامة
يقضي عديدٌ من القادة جزءاً كبيراً من وقتهم - باطراد - في القلق بشأن سمعة مؤسستهم. إذ تخضع الشركات حالياً لتدقيقٍ أكثر من أي وقت مضى من قِبَل الموظفين والمساهمين والنقابات ووسائل الإعلام والناشطين، الذين هم على استعداد لإصدار الحكم على الإجراءات والتأثيرات المؤسسية، ولاسيما فيما يتعلق بالمسائل المجتمعية والبيئية. ولذا يجهد بعض القادة لمعرفة كيفية بناء سمعة إيجابية في…
أكمل القراءة » -
الحدود
قوانين العمل من المنزل آتية. والشركات ليست مستعدة
تميل المناقشات حول المقايضات Trade-offs في ترتيبات العمل من بُعد Remote work إلى التركيز على التحديات المتعلقة بالحفاظ على إنتاجية العاملين، وبناء ثقافة الشركة Company culture، والحفاظ على الحدود الواضحة بين العمل والمنزل. والآن، يواجه أصحاب العمل تحدياً إضافياً: الامتثال لمجموعة متزايدة من الأطر التنظيمية التي تحكم العمل من بُعد. بالنسبة إلى معظم العاملين، كان العمل من المنزل في يوم…
أكمل القراءة » -
الحدود
ما يمكن أن يعنيه حظر ”لجنة التجارة الفِدرالية لاتفاقيات عدم المنافسة“ للعاملين والشركات
في يناير، اقترحت لجنة التجارة الفِدرالية الأمريكية فرضَ حظر على بنود عدم المنافسة Noncompete في عقود العمل. وبالإضافة إلى منع إبرام اتفاقيات عدم منافسة جديدة مع الموظفين والمتعاقدين المستقلين، ستلزم القاعدة أصحاب العمل بإلغاء الاتفاقيات القائمة. لفهم ما يمكن أن يعنيه ”الحظر الفِدرالي“ للعاملين والشركات، ولماذا يواجه معارضة، وكيف يمكن لأصحاب العمل الاستعداد، تحدثنا مع إيفان ستار Evan Starr، الأستاذ…
أكمل القراءة » -
من المحرر
في المعمعة
مع التحدياتِ المتصاعدة كلها التي تُواجه قادةَ الأعمال حالياً، ليس من المستغرَب أن تختار بعضُ الشركات الراسخة التراجعَ ومحاولة العمل بطرقٍ نجحت لمصلحتها في الماضي. عودةِ الجميع إلى المكتب. الإدارةِ من أعلى إلى أسفل. تركيزٍ أحادي على صافي الدخل وتحقيق تلك المستهدفات ربع السنوية. لا تتمثل طريقة الحفاظ على التوازن في أثناء عبور الاضطرابات في الوقوف بثباتٍ وجمود، بل بالتكيف…
أكمل القراءة »