الكتاب الأول 2023
-
الحدود
لماذا تحتاج الشركات إلى تبني الاقتصاد البيولوجي
بدافع من العملاء والمستثمرين النشطاء والحكومات وقيمهم الخاصة، تتطلع الشركات بقدر متزايد إلى إحداث تأثير أكثر إيجابية في البيئة من خلال اعتماد التركيز على الاستدامة. من المجالات المهمة لهذه الأنشطة الاقتصاد البيولوجي Bioeconomy الناشئ، الذي يركز على استخدام الموارد البيولوجية (غير الأحفورية)، وإدارة تدفقات النفايات والمنتجات الثانوية للتصنيع، وفي الأغلب بالتزامن مع منظور المنتج الدائري الكامل لدورة الحياة Whole-life-cycle product…
أكمل القراءة » -
استدامة
إعادة التفكير في كيفية تقييم الشركات من حيث التأثير الاجتماعي والبيئي
سلطت جائحة كوفيد-19 والحرب في أوكرانيا وأزمة المناخ المستمرة الضوء على الدور المركزي الذي يمكن أن تؤديه الشركات في مواجهة التحديات العالمية. نحن في حاجة إلى أن تتقدم الشركات وتساعد – من أجل الاقتصاد وكذلك الناس وكوكب الأرض. ومع ذلك فإن أحد محركات المواطنة المؤسسية Corporate citizenship – تأثير المستثمر – محدود بالمقاربات الحالية لتقييم الأداء الاجتماعي والبيئي للشركة. الأطر…
أكمل القراءة » -
ملف خاص
إعادة ابتكار العمل الجماعي
يُعتبر العمل الجماعي الرائع في صميم كيفية إضافة المديرين قيمةً إلى المؤسسات – لكن تهيئة الظروف لتزدهر هي مهمة أصعب من أي وقت مضى. تتطلب الوتيرة السريعة للتغيير في الأعمال حالياً أن تكون الفرق أكثر إبداعاً ومرونة وسرعة، في حين تجعل الزعزعات التي توجهها الجائحة في كيفية عملنا ومكانه التعاون المثمر أكثر صعوبة. تعرض المقالات التالية على المديرين تبصرات (رؤى…
أكمل القراءة » -
قيادة
اجعلوا شخصيةَ القائد ميزتَـكم التنافسية
على الرغم من الانتباه كله الذي تحصل عليه شخصية القائد عندما نشهد حالاتها المتطرفة السلبية – مثل أن يترأس رئيس تنفيذي CEO سلطوي ثقافةً فاسدة أو مسيئة – من المفاجئ أن معظم المؤسسات لا تفكر كثيراً فيما هو في الواقع أحد أهم العوامل المتاحة لإطلاق تطوير مؤسسي إيجابي. والمؤسسات التي تفشل في التوظيف بناءً على الشخصية الإيجابية Positive character بين…
أكمل القراءة » -
المواهب
الآن تراني، الآن اختفيت
مع العمل من بُعد المعزز بالتكنولوجيا وتغيير قواعد العمل صار من السهل على الناس تغيير الأدوار أو أصحاب العمل من دون اقتلاع أنفسهم من موطنهم. لكن التكنولوجيا قد تؤدي دوراً آخر في تنقل الموظفين من خلال جعل مساهماتهم أكثر وضوحاً. يُظهر بحثنا كيف يمكن أن تؤثر زيادة مرئية الأداء Performance visibility في معدل دوران الموظفين Turnover. الآن بعدما استخدمت المؤسسات أدوات…
أكمل القراءة » -
منوع
تحسينُ قياسِكم للتنوع للحصول على نتائجَ أفضل
إذا كان قادة الأعمال يأملون إحداثَ فارق في التنوع Diversity والمساواة Equity والشمول (الإدماج) Inclusion (اختصاراً: المبادئ DEI)، فمن الضروري أن يضعوا قياسات Measurements لمتابعة التقدم ومساءلة المديرين عن النتائج، وهو أمر تفعله القليل من المؤسسات حالياً بنحو فاعل. في الواقع التزم أكثر من 2,200 من المسؤولين التنفيذيين - الذين وقَّعوا تعهُّد الرؤساء التنفيذيين للعمل من أجل التنوع والشمول CEO…
أكمل القراءة » -
المرونة
استعدِّوا لزعزعة التوريد التالية
كانت جائحة كوفيد-19 مؤشراً إلى عصر من زعزعة سلاسل التوريد Supply chain، وانتفاء القدرة على التوقع، أدى إلى تحدٍّ شديد للتخطيط والعمليات لدى عديد من الشركات، وكشف عن مدى بُعد الممارسات السائدة عن المثالية. وأظهر استطلاع أجراه مركز إم آي تي للنقل والخدمات اللوجستية MIT Center for Transportation and Logistics عبر الإنترنت في بداية الجائحة أن 16% فقط من المؤسسات…
أكمل القراءة » -
بحث
أكثرُ ما يريده الموظفون في الأوقات غيرِ المؤكدة
لَطالما احتاج المديرون إلى توجيه لقيادة موظفيهم في أوقات عدم اليقين الشديد. وتُعَد جائحةُ كوفيد-19 هي الأزمةَ العالمية الحاسمة لجيلنا، لكنها ليست الأولى من نوعها ولن تكون الأخيرة. يستمر عدم اليقين والتقلُّب في هز بيئات العمل، إذ تنحسر الجائحة ويلوح عدم الاستقرار الاقتصادي والسياسي العالمي في الأفق، ما يضاعف شعور الموظفين بعدم اليقين. في هذه البيئة المتغيرة، لا تعود نُهُج…
أكمل القراءة »