العدد الثالث 2020
-
ابتكار
تسريع الابتكار
ربما لا تبدو وكالة من وكالات الأمم المتحدة ذات رسالة شاملة وحضوراً عالمياً واسعاً المكان الأكثر احتمالاً لتعليم الشركات تقنيات جديدة لتسريع الابتكار، لكن المظاهر قد تكون مخادعة. إذ يركز برنامج الأمم المتحدة الإنمائي United Nations Development Program (UNDP)، وهو منظمة تضم 17 ألف موظف موزعين في 170 بلداً، على حل المشكلات الأكثر تعقيداً في العالم — أي إنهاء الفقر،…
أكمل القراءة » -
ابتكار
التواصل وراء حدودكم
في الأوقات الصعبة يجب أن توسع الشركات من إطار تفكيرها وتفرش شبكة عريضة لاصطياد الفرص. فبالنظر إلى ما وراء مؤسساتهم، يتمكن المديرون من الابتكار في شكل أفضل، وتوليد القيمة Create value، وتمتين مواقعهم التنافسية. وتشير المواضيع في هذا التقرير الخاص إلى بعض الطرق المفضية إلى روابط أوسع كهذه. ويبين الموضوع الرئيسي، بقلم إليزابيث جاي. ألتمان وفرانك ناغل، كيف أن برنامج…
أكمل القراءة » -
رقمنة
ثلاثة عوامل للعمل الافتراضي الناجح
إن تجاربنا التراكمية حول ما يساعد على نجاح العمل الافتراضي، والعراقيل التي تعترض سبيله، ستوفر لنا رؤية قيّمة في وقت تدفع فيه أزمة كوفيد-19 إلى قفزة في العمل عن بعدRemote working. ففي السنوات الأخيرة تكيف الملايين حول العالم مع العمل الافتراضي. وفي وقت مبكر من العام الحالي انضم إليهم عشرات الملايين من الآخرين. واضطرت بعض المؤسسات -التي لم تشجع العمل…
أكمل القراءة » -
قيادة
هل آن الأوان لإعادة التفكير في سلاسل التوريد المعولمة؟
أثرت جائحة كوفيد-19 تأثيرا كبيرا في إنتاج المصنعين الصينيين، وبسبب الدور المركزي الذي تؤديه شركات صينية كثيرة في سلاسل التوريد (الإمداد) Supply chains الخاصة بشركات أخرى، سرعان ما امتد الأثر إلى العالم أجمع. وكان الاضطراب Disruption حاداً، على الخصوص، في صناعتي الإلكترونيات والسيارات، لكنه أثر أيضاً في صناعات المستحضرات الصيدلانية والمعادن ومجموعة واسعة من المنتجات الاستهلاكية والصناعية. فكيف انتهى بنا…
أكمل القراءة » -
إدارة
الحفاظ على شبكات الموظفين في مواقع العمل الافتراضية
دفعت جائحة كورونا إلى قفزة في العمل الافتراضي لدى الشركات، إذ يعمل الكثير من الموظفين، أو معظمهم، من المنزل لفترات مطولة من الزمن. ومن التداعيات الأساسية غير المقصودة لهذا التحول الواسع النطاق إلى خيار العمل الافتراضي هو التأثير في العلاقات والشبكات الشخصية داخل المؤسسات. ومن خلال فهم كيف يمكن للعمل عن بعد أن يضر بالروابط والثقة والتعاون، يمكن للمديرين العمل…
أكمل القراءة » -
قيادة
كيف تنشئ الاستقلاليةُ المرونةَ في وجه الأزمات
كشف تفشي كوفيد-19 هشاشةَ Fragility سلسلة التوريد العالمية Global supply chain، وما يتلو ذلك من هشاشة الهياكل التنظيمية Organizational structures لكثير من الشركات. ففي سعي الكثير من المؤسسات إلى تحقيق مزيد من الكفاءة، وخفض التكاليف، وتقليل التكرار غير الضروري Redundancies، صارت تعتمد على أنظمة مرتبطة ببعضها ارتباطا وثيقا ومعتمدة على بعضها البعض. وفي هذا النوع من الأنظمة، يكون هناك فقط…
أكمل القراءة » -
قيادة
دروس في الابتكار السريع من جائحة كوفيد-19
جائحة الفيروس التاجي (الكورونا) هي واحدة من أصعب التحديات الجماعية التي تواجه البشرية منذ الحرب العالمية الأخيرة. وفي خضم الاضطراب، تتسابق السلطات الصحية الوطنية، وشركات المستحضرات الصيدلانية، والجامعات، والمعاهد البحثية للعثور على علاجات لإنقاذ الأرواح واحتواء التداعيات الاجتماعية والاقتصادية الفادحة للجائحة. وفي حين يسعى الخبراء والمؤسسات بجهد لابتكار علاجات، يعيدون أيضاً تعريف الابتكار. النهج التقليدي للابتكار في صناعة المستحضرات الصيدلانية…
أكمل القراءة » -
منوع
[في مكان آخر]
خلال أزمة كوفيد-19 أصبح العمل عن بعد القاعدة الجديدة لكثير من المؤسسات، لكن وفي لحظة معينة، سترغب أغلبية الشركات في العثور على طرق لإعادة الموظفين إلى المكتب. وبالطبع فإن السؤال الكبير الذي يخطر في بال الجميع هو: كيف تفعلون ذلك بطريقة عملية وآمنة في آن؟ وفي غياب أي حل واحد يمكن تطبيقه في كل وضع، يسعى المسؤولون التنفيذيون والمصممون وخبراء…
أكمل القراءة » -
منوع
اكتساب الوضوح من المحن
على الرغم من كل ما قيل وكُتِب حول غموض ما هو قادم منذ دخول كوفيد-19 الحيز العام، كشفت الجائحة العالمية عن الكثير من أوجه الضعف. فقد أبرزت أوجه الضعف في تخطيطنا وأولوياتنا وأنظمتنا، وكشفت القيم الحقيقية للأفراد والمؤسسات. نحن نرى الآن كيف أن كثراً منا يعملون من دون شبكة أمان كافية. وفي الأعمال، ربما كلف السعي إلى تحقيق الكفاءة Efficiency…
أكمل القراءة »