العدد الأول 2022
-
ابتكار
طرق أفضل لإعطاء الضوء الأخضر للمشروعات الجديدة
في أوائل العام 1962 أجرت فرقة غير معروفة من ليفربول اختباراً موسيقياً Auditioned لدى تسجيلات ديكا Decca Records. ورفضت العلامة التجارية الفرقة، قائلة: ”لا نحب صوتهم، وموسيقى القيثارة تقترب من الانقراض“. وبعد نحو 18 شهراً، أصدر البيتلز ألبومهم الأول.1H. Davies, “The Beatles: The Authorized Biography” (New York: McGraw-Hill, 1968). والبقية يحيكها التاريخ. يزخر عالم الأعمال بالنوادر عن الشركات التي رفضت فكرة…
أكمل القراءة » -
إبداع
كيف يحتاج التعاون إلى تغيير من الذهن إلى السوق
قد يكون هناك كفاح طويل يمتد من وضع المفهوم الأولي حتى نصل إلى المنتج النهائي. حتى في المؤسسات التي تعتز باعتمادها على التكرار والتجريب السريعين، إما أن تتعثر معظم الأفكار الجديدة حقاً في مرحلة ما من التطوير وإما أن تفقد أصالتها في مكان ما على امتداد الطريق. كيف تتحدَّون تلك الصعاب؟ من خلال تعديل السلوك التعاوني لتلبية الفكرة أينما كانت…
أكمل القراءة » -
ابتكار
كيف يمكن لمعدات الصنَّاع تسريعُ ابتكار الأفكار
في يومنا هذا يواجه المبتكرون ضغوطاً زمنية هائلة، سواء كانوا يعالجون مسائل مُلحة، مثل الصحة العامة وتغير المناخ، أو يصممون منتجات جديدة للبقاء متقدمين في سوق تنافسية سريعة الحركة. ولمواجهة هذا التحدي تستثمر الشركات في عدد من التكنولوجيات التي تسرع الابتكار، لكن بالنسبة إلى كثيرين لا تزال العملية بطيئة بنحو محبط. ماذا ينبغي أن تفعل المؤسسات؟ إجابتنا القصيرة: لا تستخدموا…
أكمل القراءة » -
تسويق
عندما لا نمتلك الأشياء التي نستخدمها، هل سنظل نحبها؟
تتجه الشركات إلى تقديم قيمة مقترحة Value proposition جديدة، إذ تعرض على المستهلكين حقوق وصول مؤقتة Temporary access rights إلى بضائع تجريبية– ومن المحتم أن يكون لهذا الاتجاه آثار في علاقات العلامات التجارية مع عملائها. هذا التطور في الاستهلاك، من مجتمع ”المالكين“ Owners إلى مجتمع ”المستخدمين“ users، يتيح لنا مزيداً من الوصول إلى مجموعة أكبر من البضائع بأسعار أرخص، ويقلل…
أكمل القراءة » -
بيانات
الحقيقة بشأن البيانات التخليقية
البيانات Data هي الوقود الأساسي الذي يدفع المؤسسات إلى التحليلات المتقدمة Advanced analytics ومبادرات تعلم الآلة Machine learning، لكن بين مخاوف الخصوصية Psrivacy ومسائل الإجراءات Process، ليس من السهل دائماً على الباحثين وضع أصابعهم على ما يحتاجون إليه بالفعل. هناك سبيل جديد واعد لاستكشاف البيانات التخليقية Synthetic data، والتي يمكن مشاركتها واستخدامها بطرق غير ممكنة مقارنةً ببيانات العالم الحقيقي. ومع…
أكمل القراءة » -
زعزعة
الأخطاء التي يقع فيها الجميع بشأن أزمة سلاسل التوريد التي لا تنتهي الناتجة بفعل كوفيد-19
لا تُظهر الأزمة العالمية المستمرة في سلاسل التوريد الناتجة بفعل جائحة كوفيد-19 أيَّ علامة على التراخي. ويركز النقص الواسع النطاق في المنتجات الاهتمامَ على مسائل سلاسل التوريد أكثر من أي وقت مضى– وفي حين أن هذه الدعاية ألقت بعض الضوء على المشكلة، ولدت أيضا دعوات (مُضللِّة) لإنهاء ممارسة إدارة المخزون في الوقت المناسب Just-in-time inventory management. أدت عوامل متعددة إلى…
أكمل القراءة » -
ذكاء اصطناعي
لماذا يمتلك ”الغموض الصريح“ أهمية خاصة في مستقبل تكنولوجيا أخلاقية
لا تدور أكبر المخاوف بشأن الذكاء الاصطناعي حالياً حول الرؤى الديستوبية Dystopian visions (المتعلقة بالمستقبل البائس) للسادة الآليين الذين يسيطرون على البشرية. بل إنها تدور حول آلات ”تشحن بسرعة فائقة“ السلوكَ البشري السيئ. وخوارزميات وسائل التواصل الاجتماعي Social media algorithms هي واحدة من أبرز الأمثلة. خذوا يوتيوب YouTube، الذي طبَّق على مر السنين ميزات ومحركات توصية Recommendation engines موجهة نحو…
أكمل القراءة » -
ابتكار
عوامل تغيير اللعبة
هل تعرفون مَن المبتكرون في مؤسستكم؟ ليسوا هؤلاء فقط مصممي المنتجات الإبداعية Creative product designers أو واضعي الاستراتيجيات Strategists الذين يبتكرون نماذج أعمال Business models جديدة. بل هم أيضاً الأشخاصُ الذين يلتفون على الإجراءات القائمة، والذين يضغطون لتأدية الأمور بنمط مختلف، والذين يقيمون روابط استباقية عبر الجيوب المنعزلة Silos ويبنون شبكات غير رسمية لإنجاز الأمور. وليس معظمهم مسؤولين تنفيذيين C-suite.…
أكمل القراءة »