العدد الرابع 2022
-
الحوكمة
تعرَّفوا على المجلس الجديد تـــمــامــاً مثل المجلس القديم
يفرض مزيد من التدقيق من جانب المستثمرين والجهات التنظيمية ووسائل الإعلام وغيرها من أصحاب المصلحة الضغوط على الشركات المدرجة Public companies من أجل تجديد مجالس إداراتها لتحقيق قدر أعظم من التنوع Diversity. وقد رفع مساهمون دعاوى على ما لا يقل عن 12 مجلس إدارة شركة مدرجة منذ منتصف العام 2020، متهمين إياها بالفشل في تحقيق التنوع. ومنذ يوليو 2020 وحتى يونيو…
أكمل القراءة » -
النمو
التفاعل الاستراتيجي مع المنظومات الإيكولوجية للابتكار
تدفع الضغوط التنافسية باتجاه الابتكار الشركاتِ إلى البحث عن أفكار جديدة خارج جدرانها. لكن رعاية مناسبة عرضية للابتكار أو الحصول على تفاعلات مرةً واحدة وغير منسقة مع مسرع للشركات الناشئة Startup accelerator لن تساهم كثيراً في تعزيز قدرات الابتكار في أي مؤسسة. وتفوت عديد من الشركات فرصة في متناول اليد من خلال التغاضي عن المنظومات الإيكولوجية الابتكارية Innovation capabilities في…
أكمل القراءة » -
أعمال
أَطلِقوا العِنان للقوى العظمى لموظفيكم الاستثنائيين
”متلازمة جاكي روبنسون“ JACKIE ROBINSON SYNDROME هي الحالة التي تكونون فيها، بصفتكم عضواً من مجموعة ممثلة تمثيلاً ناقصاً Underrepresented group، الأول في شيء ما، ”الاستثنائي“، وهناك تصور أنه يجب أن تكون استثنائياً وأن تعمل بمستوى أعلى من الآخرين. (يطلق على هذه ”المتلازمة“ اسم الرياضي الأمريكي الخارق الذي أصبح في العام 1947 أول لاعب أسود يُدعَى إلى بطولة البيسبول الكبرى Major…
أكمل القراءة » -
ابتكار
لماذا يبقى المبتكرون في الصين قريبين من السوق
ألقُوا نظرةً على آلات الحلاقة الكهربائية المعروضة من فيليبس Philips في المتاجر في نيويورك أو لندن أو طوكيو، وستبدو كل منها كأنها الأخرى. لكن اذهبوا إلى شنغهاي، أو مدينة صينية أصغر حجماً مثل يانتاي، وستَرون شيئاً مختلفاً. هناك، لدى فيليبس منتجات ناشئة عن ابتكارات محلية ومخصصة للمستهلكين الصينيين. وليس من المستغرَب أن تكون أي شركة متعددة الجنسيات على استعداد لتكييف…
أكمل القراءة » -
استراتيجيات
كيف تُنشئ المنتجات الذكية عملاء متصلين
يسعى قادة الشركات العريقة Legacy companies والراسخة في تقاليد سلاسل القيمة Value chains التقليدية إلى إيجاد السبل لتحقيق الازدهار في الاقتصاد الرقمي، لذا فإن أحد أهم الأسئلة التي يمكنهم طرحها هو: ”كيف يمكننا تحويل عملائنا الحاليين إلى عملاء رقميين؟“. لا يشتري العملاء الرقميون المنتجات والخدمات ببساطة: تولد تفاعلاتهم مع هذه المنتجات والخدمات البيانات التي تستفيد منها الشركات لتزويدها بقدر أعظم…
أكمل القراءة » -
المُضلِّلة
الاختصارات الإدراكية التي تشوش اتخاذ القرار
سواء كانت الاجتماعات عبر زوم Zoom أو وجهاً لوجه فإنها تكون بالفاعلية نفسها. ويزيد أسبوع عمل مؤلفٌ من أربعة أيام إنتاجيةَ الموظفين. وتعني قلة الشكاوى أن العملاء سعداء. ويتطلب الابتكار قدراً من الزعزعة. يواجه قادة الأعمال هذه المزاعم وما يماثلها بنمط منتظم. لكن ما الذي يجعل الناس يعتقدون أنها صحيحة؟ وبنحوٍ حاسم أكثر: كيف تؤثر مزاعم كهذه في القرارات الاستراتيجية؟
أكمل القراءة » -
الشراكات
سد فجوة الحوكمة في المشروعات المشتركة
تدخل الشركات في مشروعات مشتركة Joint ventures بمعدل لم يسبق له مثيل. وتستخدم الشركات في مجموعة واسعة من الصناعات المشروعاتِ المشتركة وغير ذلك من الشراكات كوسيلة لجعل أعمالها أكثر استدامة، ولاكتساب القدرة ورأس المال وتوسيع النطاق. دخلت بيبسيكو Pepsico أخيراً في مشروع مشترك مع بيوند ميت Beyond Meat لتطوير وتسويق وجبات البروتين الخفيفة ومشروباته من المصادر المستدامة. ودخلت جنرال موتورز…
أكمل القراءة » -
حل المشكلات
هل يمكن أن ينجح التفكير التصميمي في مؤسستكم؟
يوفر التفكير التصميمي Design thinking طريقة لاستكشاف المناطق المجهولة والكشف عن الخيارات وحل مشكلات الأعمال المعقدة. لكن بقدر ما يحتاج القادة إلى توجهات جديدة لإنشاء ميزة تنافسية Competitive advantage، وإلهام الابتكار، واكتشاف مسارات جديدة للنمو، هم لا يحصلون في الأغلب على النتائج التي يتوقعونها. في العادة لا يفهم المشاركون في تدريبات التفكير التصميمي العملية، ولا تتوافر لديهم المهارات اللازمة لممارستها…
أكمل القراءة » -
Uncategorized
المرأة تتخلف في الطريق إلى القمة
قبل عَقد كنا على استعداد لإحراز تقدم جاد: بدأ أصحاب العمل يبدون اهتماماً كبيراً بقياس التنوع بين الجنسين Gender diversity وتحسينه. فقد نقبوا في التحليلات وأطلقوا مبادرات مع أمل بتغيير الأرقام – فقط ليؤجلوا كثيراً من هذه الجهود في أثناء جائحة كوفيد-19، عندما كافح عديد من الشركات من أجل الاستمرار. ومع بدء الشركات التي نجت من نوع ما من إعادة البدء…
أكمل القراءة » -
الفرق الرائدة
إنقاذ الإدارة من هوسنا بالقيادة
على مدى عقودٍ كان مفكرون في مجال الأعمال والمسؤولون التنفيذيون الذين يتطلعون إليهم عند البحث عن بصيرة نافذة يضعون القائد ذا الرؤية والملهم فوق مستوى المدير الجيد المفيد لكن المفتقر إلى الإلهام. غيرَ أن الأدلة من حولنا تشير إلى أننا نخفض قيمة الممارسات الإدارية على نحو يعرضها للخطر: وما ننتقده باعتباره مجرد إدارة (من قِبل هؤلاء الذين ليسوا أكثر من…
أكمل القراءة »