Uncategorized
-
اسأل سانيين:
سانيين سيانغ Sanyin Siang مدربة للرؤساء التنفيذيين وتقود مركز فوكا/كوتش كاي سنتر للقيادة والأخلاق Fuqua/Coach K Center on Leadership & Ethics (COLE) في جامعة ديوك Duke University. هل تحتاجون إلى مشورة؟ أرسِلوا رسالة إلى سانيين على asksanyin@mit.edu. لقد انتقلتُ من فوري إلى وظيفة تنفيذية، وفي حين أعلم أنني مستعد، لا أشعر بثقة كبيرة أمام فريقي. كنت أولَ فرد في عائلتي…
أكمل القراءة » -
المشكلات الحقيقية التي تدفع بأزمة التمريض
دونالد سول – تشارلز سول يواجه قادة الرعاية الصحية مجموعة هائلة من التحديات – ارتفاع التكاليف، والانتقال إلى الرعاية الصحية الرقمية، وتغيير نماذج الدفع، على سبيل المثال لا الحصر. لكن وفق استطلاع حديث أجرته الكلية الأمريكية للمسؤولين التنفيذيين للرعاية الصحية American College of Healthcare Executives، تتمثّل المشكلة الرقم 1 التي يواجهها الرؤساء التنفيذيون للمستشفيات في نقص الموظفين والإرهاق.1“Survey: Workforce Challenges…
أكمل القراءة » -
كيف تطارد السيناريوهاتُ الشبحية تنفيذَ الاستراتيجيات
ترودي لانغ – رافائيل راميريز عادةً ما تكون لدى المسؤولين التنفيذيين المشاركين في التخطيط الاستراتيجي مجالاتٌ لا يرونها. هم يركزون بنحو حصري تقريباً على مسارات العمل الممكنة، ولا يولون اهتماماً كبيراً للسياق الاجتماعي والاقتصادي والبيئي المستقبلي الذي ستجري فيه هذه الإجراءات. خلال 70 سنة من البحث والممارسة والتدريس، لاحظنا، إضافة إلى آخرين، أن قادة الأعمال يميلون إلى العمل مع رؤية…
أكمل القراءة » -
ما يجب أن يعرفه المديرون في كل مكان عن الطبقية
هاري بابوجي – كاميني غوبتا – سنيهانجالي كريسبال – توماس روليه نظراً إلى أن العولمة وتنقُّل القوى العاملة يجعلان عديداً من المؤسسات أكثر تعدداً ثقافياً، يجد المديرون أنفسهم مضطرين إلى توسيع فهمهم للأشكال المحتملة للتمييز في مكان العمل. وعلى وجه الخصوص تتصدر مسائل التحيز المتعلقة بالهوية الطبقية Caste identity عناوين وسائل الإعلام في أنحاء العالم كله بنمط متكرر، وسيتطلب الحفاظ…
أكمل القراءة » -
كُونوا حلفاءَ أفضل لقوتكم العاملة
عائشة كارايفلي – سيردن أوزجان وسط حال عدم اليقين الاقتصادي، وإعادة هيكلة سلاسل التوريد، وموجة جديدة من الأتمتة، تواجه الشركات التي كانت منهمكة في السابق في التوظيف المكثف الآن عمليات تسريح كبيرة. تتراجع عديد من الشركات عن ترتيبات العمل المرنة التي فرضتها الجائحة.1E. Goldberg, “Return to Office Enters the Desperation Phase,” The New York Times, June 20, 2023, www.nytimes.com. وفي الوقت…
أكمل القراءة » -
تطوير القيادة يخذلنا. إليكم كيفيةَ إصلاحه
هانيس ليروي – موران أنيسمان رازين – جيم ديتيرت مساعدة المديرين والمشاركين في الإدارة من ذوي الإمكانات العالية على تطوير مهارات قيادية أفضل يمكن أن تكون جزءاً مهماً من بناء القدرات المؤسسية – لكن بالنسبة إلى عديد من الشركات تقصر برامج تطوير القيادة كثيراً. كثيراً ما يعجز المسؤولون عن إظهار كيف أنتج إنفاقهم تغييرات كبيرة ودائمة في القدرات الفردية للمشاركين…
أكمل القراءة » -
هل يمكن للعرقلة تحسينُ تجارب عملائكم؟
ماركو بيرتيني – دييغو أباريسيو – أيلين أيدينلي تسعى الشركات إلى تصميم مسارات شراء خالية من الإحباط والإزعاج قدر الإمكان. المقولة ”العرقلة تقتل تجربة العميل!“ Friction kills the customer experience أصبحت الحكمة التقليدية. ويُعتقَد أن هذا صحيح خاصةً عند خدمة المتسوقين عبر الإنترنت، المعروفين بأنهم أقل صبراً ولديهم فترات انتباه أقصر؛ ففي نهاية المطاف لا تكون مواقع المنافسين الإلكترونية إلا…
أكمل القراءة » -
معالجة مشكلة تغيُّر المناخ بسبب الذكاء الاصطناعي
نيكلاس سوندبيرغ في عصر يحدِّده كل من وعد الابتكار التكنولوجي وتهديد تغير المناخ، برز الذكاء الاصطناعي كأداة قيمة وكتحدٍّ صعب. وبينما نستخدم الذكاء الاصطناعي لمعالجة المشكلات الصعبة، يجب علينا أيضاً أن نتعامل مع تكلفته البيئية الخفية، وأن ننظر في الحلول التي ستسمح لنا بتسخير إمكاناته مع التخفيف من تأثيرها المناخي. أثار نجاح نموذج اللغة تشات جي بي تي ChatGPT من…
أكمل القراءة » -
استعِدوا لتقارير استدامة أكثر شفافية
بقلم ريتشارد باركر الإفصاح المالي الصارم المتعلق بالاستدامة مُقبلٌ. يفسح عصر الإفصاح الطوعي Voluntary disclosure غير المتسق Inconsistent المجال للإبلاغ الإلزامي Mandatory reporting – لكن لا تتعاملوا مع هذه الثورة التنظيمية على أنها مجرد تدريب على الامتثال Compliance. بدلاً من ذلك من الضروري العمل على اكتساب رؤية أكبر لتعرض عملكم للمخاطر وآفاق النجاح على المدى الطويل – لمصلحة كل من…
أكمل القراءة » -
الفرصة الخفية في المفارقات
البحث استعرض المؤلف الأدبيات الأكاديمية ذات الصلة؛ وأجرى مقابلات متعمقة مع مسؤولين تنفيذيين ومستشارين ورجال أعمال داخليين ذوي خبرة مباشرة في المفارقة المؤسسية؛ وأجرى تحليلاً باستخدام الديناميكا النفسية للأنظمةSystems psychodynamics (مجموعة من الأدوات لدراسة التفاعل بين الهياكل والمعايير وممارسات المجموعات وإدراكات أعضاء المجموعة ودوافعهم وعواطفهم) من ضمن برنامج الماجستير التنفيذي في التغيير لدى إنسياد INSEAD. سكوت دي. أنتوني تتطلب قيادة…
أكمل القراءة »