بيانات
-
تحديد الأدوار الحيوية لتحسين الأداء
يحب القادة إظهار أنهم يُقدِّرون الموظفين. ويعلنون أن كل فرد في الفريق مهم لنجاح المؤسسة. على الرغم من أن هذا الشعور يبعث على التفاؤل، فإنه ببساطة ليس صحيحاً. لا يمكن أن تكون الموهبة Talent مصدراً للميزة التنافسية Competitive advantage إلا إذا كان الأشخاص العظماء يشغلون الأدوار الحيوية Critical roles. إن وجود نجوم في وظائف غير حيوية هو مجرد مضيعة للمواهب.…
أكمل القراءة » -
تحسينُ قياسِكم للتنوع للحصول على نتائجَ أفضل
إذا كان قادة الأعمال يأملون إحداثَ فارق في التنوع Diversity والمساواة Equity والشمول (الإدماج) Inclusion (اختصاراً: المبادئ DEI)، فمن الضروري أن يضعوا قياسات Measurements لمتابعة التقدم ومساءلة المديرين عن النتائج، وهو أمر تفعله القليل من المؤسسات حالياً بنحو فاعل. في الواقع التزم أكثر من 2,200 من المسؤولين التنفيذيين - الذين وقَّعوا تعهُّد الرؤساء التنفيذيين للعمل من أجل التنوع والشمول CEO…
أكمل القراءة » -
الحقيقة بشأن البيانات التخليقية
البيانات Data هي الوقود الأساسي الذي يدفع المؤسسات إلى التحليلات المتقدمة Advanced analytics ومبادرات تعلم الآلة Machine learning، لكن بين مخاوف الخصوصية Psrivacy ومسائل الإجراءات Process، ليس من السهل دائماً على الباحثين وضع أصابعهم على ما يحتاجون إليه بالفعل. هناك سبيل جديد واعد لاستكشاف البيانات التخليقية Synthetic data، والتي يمكن مشاركتها واستخدامها بطرق غير ممكنة مقارنةً ببيانات العالم الحقيقي. ومع…
أكمل القراءة » -
لماذا يفشل عدد كبير من مشروعات علم البيانات في تحقيق نتائج
يتبنى مزيد ومزيد من الشركات علم البيانات Data science لاعتقادها أنه يؤدي وظيفة Function وذو قدرة Capability. ولكن العديد من الشركات لم تتمكن من استخلاص قيمة أعمال (تجارية) Business value- على نحو ثابت- من استثماراتها في البيانات الضخمة Big data، والذكاء الاصطناعي AI، وتعلم الآلة. وإضافة إلى ذلك، تشير الأدلة إلى أن الفجوة آخذة بالاتساع بين المؤسسات التي نجحت في اكتساب…
أكمل القراءة » -
ما الذي تعلمناه حتى الآن عن سلسلة الكتل المخصصة للأعمال
من المفهوم لماذا كانت العديد من الشركات بطيئة في الاستثمار في سلسلة الكتل Blockchain. فعلى مدى السنوات القليلة الماضية، انهالت على المسؤولين التنفيذيين C-suite اقتراحات حول كيفية الإبحار في خضم الموجة التالية من ابتكارات سلاسل الكتل، وتحديد حالات الاستخدام المحتملة في مختلف الصناعات، والاستعداد لمستقبل لسلاسل الكتل. ومن ناحية أخرى، جرى تحذير المسؤولين التنفيذيين من احتمالات زعزعة Disruption سلسلة الكتل نماذج…
أكمل القراءة » -
ما يخطئ القادة في فهمه بخصوص القرارات الموجهة بالبيانات
إذا سألتم أي رئيس تنفيذي رئيسي CEO عن الممارسات الإدارية الجيدة اليوم، فإن اتخاذ القرارات الموجهة بالبيانات سيكون من الأمور البازرة دوما. اليوم، تمتلك الشركات بيانات أكثر من أي وقت مضى، لكن العديد من المسؤولين التنفيذيين يقولون إن مبادراتهم الخاصة لتحليل البيانات Data analytics لا توفر رؤي عميقة قابلة للتنفيذ، وأن تحليل البيانات عموما ينتج نتائج مخيبة للآمال. وفي الممارسة…
أكمل القراءة » -
مشكلة البيانات المُعطِّلة للذكاء الاصطناعي
كان مستشفى أمريكي شمالي كبير متحمساً إزاء احتمالات إنشاء نظام ممكَّن بالذكاء الاصطناعي Artificial intelligence (اختصارا: الذكاء AI) لتحسين رعاية المرضى. وبينما كان يخطط للانتقال من المفهوم Concept إلى بناء نموذج أولي Prototypes، اكتشف أن البيانات المطلوبة لبناء النظام وتشغيله كانت مبعثرة في 20 نظاماً قديماً، وأن استرجاع تلك البيانات سيكون معقداً جدا. وكان لابد من إلغاء المشروع. تعِد التحليلات…
أكمل القراءة » -
الكفاءات الأربع التي تحتاج إليها كل قوة عاملة في مجال تكنولوجيا المعلومات
الثورة الرقمية تفرض التحول السريع في إدارات تكنولوجيا المعلومات وتجبرها على العمل بما هو أكثر من مجرد العناية بالبنية التحتية والخدمات الأساسية. ويتعين على منظومات تكنولوجيا المعلومات اليوم أن تعمل كشركاء استراتيجيين مع قادة الأعمال لمساعدتهم على تنفيذ الاستراتيجيات الرقمية والاستفادة من التكنولوجيات الناشئة من أجل توليد فرص ريادة الأعمال والأفكار المزعزعة. وعلى الرغم من أهميتها المحورية للتحول الرقمي، إلا…
أكمل القراءة » -
تسريع التخطيط لسيناريوهات سلاسل التوريد
في ربيع 2020، عندما عطلت جائحة كوفيد-19 سلاسل التوريد في العديد من الصناعات الكبرى بمختلف أنحاء العالم، ولم تظهر أي علامة على الانحسار، كانت رؤية أغلب المؤسسات محدودة فيما يتصل بكيفية استعدادها لاستئناف أنشطة الأعمال. وكان هذا الافتقار إلى الوضوح ناتجاً من مجموعة من الشكوك، بما في ذلك موعد توفر اللقاح الفاعل على نطاق واسع، وما هي الصلاحيات التي قد…
أكمل القراءة » -
هل يمكن للبيانات أن تدفع نحو الإنصاف العرقي؟
شهد صيف عام 2020 عدداً غير مسبوق من قادة الشركات الذين يعترفون علناً بالعنصرية المؤسسية والهيكلية ويدينونها، وذلك كجزء من المحاسبة الوطنية للتفاوت العرقي. ودعت هذه التصريحات التي صدرت رداً على الاحتجاجات الواسعة النطاق ضد عنف الشرطة، إلى وضع حد للتفاوت العرقي في الأنظمة كلها، بما في ذلك الرعاية الصحية، والتعليم، والإسكان، والعدالة الجنائية، والعمالة. ونشأت هذه الحركة في وقت…
أكمل القراءة »