تكنولوجيا
-
تحديد الأدوار الحيوية لتحسين الأداء
يحب القادة إظهار أنهم يُقدِّرون الموظفين. ويعلنون أن كل فرد في الفريق مهم لنجاح المؤسسة. على الرغم من أن هذا الشعور يبعث على التفاؤل، فإنه ببساطة ليس صحيحاً. لا يمكن أن تكون الموهبة Talent مصدراً للميزة التنافسية Competitive advantage إلا إذا كان الأشخاص العظماء يشغلون الأدوار الحيوية Critical roles. إن وجود نجوم في وظائف غير حيوية هو مجرد مضيعة للمواهب.…
أكمل القراءة » -
لماذا نادراً ما تصل قوة التكنولوجيا إلى الناس
في كتاب جديد يقدم الخبيران الاقتصاديان دارون أسيموغلو Daron Acemoglu وسيمون جونسون Simon Johnson نظرة تاريخية شاملة على مدى التوزيع غير المتكافئ لمكاسب التغيير التكنولوجي وتكاليفه. السلطة والتقدم: صراعنا منذ 1,000 سنة على التكنولوجيا والازدهار Power and Progress: Our 1,000-Year Struggle Over Technology and Prosperity يُذكرنا بأن التكنولوجيا ليست في حد ذاتها قوة بل هي، بدلاً من ذلك، أداةٌ يتواصل…
أكمل القراءة » -
التكنولوجيا عند الحدود المتقدمة: تقييم إمكانات الأدوات الناشئة
تقرير خاص 20 الزاوية الهادئة والجادة من ويب 3 27 السؤال الأول الذي يجب طرحه عند تقييم أدوات الذكاء الاصطناعي 31 حجة الأعمال لمصلحة الحوسبة الكميةللاستفادة من القوة المزعزعة للتكنولوجيات الجديدة، يجب على القادة مراقبة نضجها والاستعداد لتنفيذها قَبل المنافسين الأبطأ. لكن العامل الرئيس بالنسبة إلى المتبنين الأوائل المحتملين هو تجاهل الضجيج وتقديم عقلية نقدية للتخطيط للأدوات الناشئة التي يجب…
أكمل القراءة » -
عندما تحكم الخوارزميات قد تذوي القيم
يستمر الاهتمام بالإمكانيات التي توفرها الخوارزميات Algorithms والبيانات الكبيرة Big data في الازدهار، إذ يستفيد أول من يتبنى استخدام أنظمة الذكاء الاصطناعي AI التي تؤتمت القرارات المتنوعة مثل: تقديم توصيات العملاء، وتمحيص المتقدمين للوظائف، واكتشاف الاحتيال، وتحسين مسارات الخدمات اللوجستية. لكن عندما تفشل تطبيقات الذكاء الاصطناعي، فإنها تفشل فشلاً ذريعاً. تأملوا المثال الأخير لفضيحة ”روبودت“ Robodebt الأسترالية. في العام 2015، أنشأت الحكومة…
أكمل القراءة » -
تحسينُ قياسِكم للتنوع للحصول على نتائجَ أفضل
إذا كان قادة الأعمال يأملون إحداثَ فارق في التنوع Diversity والمساواة Equity والشمول (الإدماج) Inclusion (اختصاراً: المبادئ DEI)، فمن الضروري أن يضعوا قياسات Measurements لمتابعة التقدم ومساءلة المديرين عن النتائج، وهو أمر تفعله القليل من المؤسسات حالياً بنحو فاعل. في الواقع التزم أكثر من 2,200 من المسؤولين التنفيذيين - الذين وقَّعوا تعهُّد الرؤساء التنفيذيين للعمل من أجل التنوع والشمول CEO…
أكمل القراءة » -
الذكاء الاصطناعي AI على الخطوط الأمامية
عند الساعة العاشرة من صباح أحد أيام الاثنين، كان ”أمان“- أحد مطوري أداة الذكاء الاصطناعي AI الجديدة- متحمساً بشأن إطلاق التكنولوجيا في ذلك اليوم. كان قادة وحدة العناية المركزة في مستشفى جامعة ديوك Duke University Hospital طلبوا إلى أمان وزملائه تطوير أداة الذكاء الاصطناعي AI للمساعدة على منع اكتظاظ وحدتهم. وأظهرت الأبحاث أن المرضى الذين يأتون إلى المستشفى ويعانون نوعاً…
أكمل القراءة » -
الحفاظ على الخصوصية في أثناء مشاركة البيانات
مع سعي المؤسسات بنحوٍ متزايد إلى استغلال البيانات، سواء للاستخدام الداخلي أو للمشاركة مع الشركاء في المنظومات الإيكولوجية الرقمية Digital ecosystems، تواجه مزيداً من القوانين التي تنص على حماية خصوصية المستهلك بنمط أقوى. لكن من المؤسف أن الأساليب التقليدية لحماية المعلومات السرية قد تفشل فشلاً ذريعاً، وهو ما قد يعرض المؤسسات للدعاوى القضائية، والعقوبات التنظيمية، والمخاطر على السمعة. منذ عشرينات…
أكمل القراءة » -
صمِّموا للأمن السيبراني منذ البداية
يفهم الجميع أهمية الأمن للمنتجات والخدمات الرقمية. ويتوقع العملاء أن تكون العروض الرقمية آمنة، ولاسيما عندما يضمنونها في منتجاتهم وخدماتهم الخاصة. مثلاً تتوقع الشركة المصنعة التي تُضمِّن أداة استشعار في تصميم منتجاتها أن يكون جهاز الاستشعار الذي تستخدمه آمناً سيبرانياً ولا يشكل نقاط ضعف. ويمكن لأي جهاز متصل بالإنترنت أن يُوجِد نقطة دخول للهجمات التي تتصل بالنظام الداخلي، أو تسرق…
أكمل القراءة » -
استخدِموا الشبكات لدفع التغير الثقافي
قليلةٌ هي العادات التي يكون كسرها أصعبَ من ”الطريقة التي ندير بها الأمور هنا“. من المعروف عن الثقافة المؤسسية أن تغييرها أمر بالغ الصعوبة، ويرجع هذا جزئياً إلى أنها تعكس قيم Values الأفراد– معتقداتهم الراسخة بشأن ما هو جيد، ومرغوب فيه، ومناسب. والعلاقات قد تزيد من تعقيد الأمور. فعندما يكون الزملاء جزءاً لا يتجزأ من الشبكات غير الرسمية مع آخرين، فإنهم…
أكمل القراءة » -
كيف يمكن لمعدات الصنَّاع تسريعُ ابتكار الأفكار
في يومنا هذا يواجه المبتكرون ضغوطاً زمنية هائلة، سواء كانوا يعالجون مسائل مُلحة، مثل الصحة العامة وتغير المناخ، أو يصممون منتجات جديدة للبقاء متقدمين في سوق تنافسية سريعة الحركة. ولمواجهة هذا التحدي تستثمر الشركات في عدد من التكنولوجيات التي تسرع الابتكار، لكن بالنسبة إلى كثيرين لا تزال العملية بطيئة بنحو محبط. ماذا ينبغي أن تفعل المؤسسات؟ إجابتنا القصيرة: لا تستخدموا…
أكمل القراءة »