النظام
-
اسأل سانيين:
سانيين سيانغ Sanyin Siang مدربة الرؤساء التنفيذيين، وتقود مركز فوكا/كوتش كاي للقيادة والأخلاقيات Fuqua/Coach K Center on Leadership & Ethics (COLE) في جامعة ديوك Duke University. هل تحتاجون إلى نصيحة؟ أرسلوا رسالة إلكترونية إلى سانيين على asksanyin@mit.edu.تحتاج مؤسستي بنحو عاجل إلى تنفيذ مبادرة استراتيجية جديدة، لكنني لست واثقة بأن الموظفين الحاليين لديهم المهارات والدافع المطلوبة. كيف يمكنني توليف فريق بطل…
أكمل القراءة » -
الزاوية الهادئة والجادة من ويب 3
يسمع المديرون التنفيذيون كثيراً عن الويب 3 (Web3)، وهي خريطة طريق تستند إلى سلسلة الكتل Blockchain إلى شبكة الإنترنت المستقبلية، والتي تشمل لبنات بنائها العملات المشفرة Cryptocurrencies، والرموز غير القابلة للاستبدال Non-fungible tokens، والمؤسسات المستقلة اللامركزية Decentralized autonomous organizations، وربما الأكثر شهرة، العوالم الافتراضية المستمرة Persistent virtual worlds التي يتكون منها ما يسمى الكون الموازي Metaverse. هي الأيام الأولى لمعظم…
أكمل القراءة » -
السؤال الأول الذي يجب طرحُه عند تقييم أدوات الذكاء الاصطناعي
في قطاع الذكاء الاصطناعي السريع الحركة والشديد التنافسية جداً، نجد أن مزاعم المطورين حول قدرة أدوات الذكاء الاصطناعي AI الخاصة بهم على تقديم توقعات حاسمة Critical predictions بدرجة عالية من الدقة هي العامل الرئيس للترويج لقيمتها لدى العملاء المحتملين. نظراً إلى أن الأشخاص الذين ليسوا خبراء في الذكاء الاصطناعي قد يجدون صعوبة في تقييم هذه الأدوات، وقد يميل القادة إلى…
أكمل القراءة » -
حجة الأعمال لمصلحة الحوسبة الكمية
تخيلوا أن شركة مستحضرات صيدلانية استطاعت خفض وقت البحث عن الأدوية المبتكرة أضعافاً مضاعفة. واستطاعت تعزيز خط أنابيب التطوير، وخفض عدد الطرق المسدودة، وأن تجلب العلاجات إلى السوق بنمط أسرع بكثير، لمصلحة الملايين من الناس في أنحاء العالم كله. أو تخيلوا أن شركة للخدمات اللوجستية استطاعت أن تدير مسارات أسطولها المكون من آلاف الشاحنات إدارةً ديناميكية. لم يمكنها أن تأخذ…
أكمل القراءة » -
إعادة النظر في التسلسُل الهرمي
على الرغم من كل الضجيج والوعد الذي يحوم حول فكرة القضاء على الهيكل الإداري لإنشاء مؤسسات رشيقة Agile ومسطحة Flat، يظل الرؤساء والتسلسل الهرمي للشركات Corporate hierarchies مرنين جداً. وكما قلنا في صفحات MIT Sloan Management Review في العام 2014، في ظل الظروف المناسبة، فإن وجود تسلسلات هرمية كهذه أفضل طريقة للتعامل مع مشكلات التنسيق والتعاون التي تُحدِق بالتفاعلات البشرية.1N.J.…
أكمل القراءة » -
إدارة التوترات الجديدة للعمل الهجين
قبلَ ثلاث سنوات كان تطوير الثقافة المؤسسية والابتكار الملهم صعباً. وقتها جلس الجميع في مقصورات متجاورة طوال الأسبوع، وشربوا القهوة من الإبريق نفسه. والآن بعدما بدا أن العمل الهجين وُجِد ليبقى، حيث يقسم عديد من الموظفين ساعات عملهم بين المنزل وموقع الشركة، تتضخم هذه التحديات. يُظهِر بحث جديد أن المديرين قلقون جداً بشأن الجوانب السلبية للترتيبات الهجينة في مجالين هما،…
أكمل القراءة » -
اقلبوا فرقكم من الداخل إلى الخارج
مضى أكثر من 20 سنة منذ أن حددنا نوعاً جديداً من مجموعات العمل الناشئة في المؤسسات المبتكرة. أثبتت ”الفرق إكس“ الريادية، المركزة على الخارج أنها تعزز رشاقة Agility المؤسسات وسرعة تنفيذها في مواجهة التغيير السريع وعدم اليقين، وهي استُخدِمت بنجاح في تطوير المنتجات، والمبيعات، والتصنيع، والقيادة العليا. ومع ذلك، في حين أن الفرق إكس ذات صلة خاصة ببيئة الأعمال الصعبة…
أكمل القراءة » -
حدود علم الأعصاب في الأعمال
التسويق العصبي Neuromarketing. الإدارة العصبية Neuromanagement. التمويل العصبي Neurofinance. كانت محاولات ضخ مفاهيم علم الدماغ في عالم الأعمال أقل من كونها شاملة – ومن المحتمل جداً أنه روِّج لها ترويجاً مفرطاً. يجادل مؤيدو علم الأعصاب Neuroscience في الأطر التجارية Commercial settings بأنه يمكن أن يوفر تبصرات (رؤى ثاقبة) أساسية تساعد على تفسير سلوك المستهلك والموظف – تبصرات يمكن استخدامها في…
أكمل القراءة » -
إعادة ابتكار العمل الجماعي
يُعتبر العمل الجماعي الرائع في صميم كيفية إضافة المديرين قيمةً إلى المؤسسات – لكن تهيئة الظروف لتزدهر هي مهمة أصعب من أي وقت مضى. تتطلب الوتيرة السريعة للتغيير في الأعمال حالياً أن تكون الفرق أكثر إبداعاً ومرونة وسرعة، في حين تجعل الزعزعات التي توجهها الجائحة في كيفية عملنا ومكانه التعاون المثمر أكثر صعوبة. تعرض المقالات التالية على المديرين تبصرات (رؤى…
أكمل القراءة » -
تحسينُ قياسِكم للتنوع للحصول على نتائجَ أفضل
إذا كان قادة الأعمال يأملون إحداثَ فارق في التنوع Diversity والمساواة Equity والشمول (الإدماج) Inclusion (اختصاراً: المبادئ DEI)، فمن الضروري أن يضعوا قياسات Measurements لمتابعة التقدم ومساءلة المديرين عن النتائج، وهو أمر تفعله القليل من المؤسسات حالياً بنحو فاعل. في الواقع التزم أكثر من 2,200 من المسؤولين التنفيذيين - الذين وقَّعوا تعهُّد الرؤساء التنفيذيين للعمل من أجل التنوع والشمول CEO…
أكمل القراءة »