مؤشر الأداء
-
اسأل سانيين:
أشعر بأن كثيراً من قيادتي خلال السنوات القليلة الماضية كانت إدارة أزمات. وفي حين أنني فخورة بأننا حققنا الاستقرار والنمو في الأوقات الصعبة، لا يبدو ذلك كأنه إرث دائم. كيف يمكنني وضع بصمتي في هذا الموضع؟ إن فكرة بناء إرث أمر شاق لأننا نؤطرها على أساس ما نُخلِّفه وراءنا: الحصيلة النهائية لإنجازاتنا التي نستخلصها كإرث نمرره إلى الجيل المقبل. من…
أكمل القراءة » -
إعداد للفشل
لماذا يبلغ متوسط مدة المدير التنفيذي في فريق المديرين التنفيذيين مدة قصيرة لا تتجاوز 5.3 سنة؟ ولماذا لا يستمر المديران التنفيذيان للتسويقChief marketing officer (اختصارا: المدير CMO) وللمعلومات (اختصارا: المدير CIO) أكثر من مجرد أربع سنوات في عمليهما في المتوسط؟((See “Age and Tenure in the C-Suite,” Korn Ferry, Feb. 14, 2017, www.kornferry.com.)) قد تكمن الإجابة بين أسطر التوصيف الوظيفي التي…
أكمل القراءة » -
كيف تعزز شفافية سلاسل التوريد قيمة الأعمال
في نوفمبر 2020، استدعى البرلمان البريطاني مسؤولين تنفيذيين من أمازون Amazon، وإيكيا Ikea، ونايكي Nike، وغيرها من الشركات البارزة، لمواجهة ادعاءات بأن مورديها ربما يستخدمون العمل القسري.1H. Abdulla, “U.K. Holds Hearing on Exploitation of Forced Labour in Xinjiang,” Just-Style, Nov. 5, 2020, www.just-style.com. وكان أعضاء لجنة الأعمال والطاقة والاستراتيجية الصناعية في مجلس العموم يحققون في الاستغلال المحتمل لمسلمي الأويغور من منطقة…
أكمل القراءة » -
تبديل الوظائف بحثاً عن الإنصاف
التقدم المُحرَز في تقليص الفجوة في الأجور بين الجنسين بطيء جداً. وعلى الرغم من أن الفجوة ضاقت إلى حد ما على مدى السنوات الـ40 الماضية، فإن التفاوتات الصارخة لا تزال ماثلةً. في العام 1980 كانت المرأة تكسب 64 سنتاً في مقابل كل دولار يكسبه الرجل. وبحلول نهاية العَقد ارتفع هذا المبلغ إلى 74 سنتاً، لكن منذ ذلك الحين كانت الزيادات…
أكمل القراءة » -
عواطف الموظفين ليست ضجيجا – هي بيانات
على الرغم من أن شركات كثيرة تبدي اهتماماً شديداً برفاهية موظفيها، فإن جميعها غير مقتنعة بأن الجهود اللازمة لإنشاء مكان إيجابي للعمل والحفاظ عليه ستؤتي ثمارها حقّاً. أما بالنسبة إلى سيغال بارساد Sigal Barsade فالدليل واضح: تحتاج الشركات التي ترغب بموظفين أكثر رضا وأداء أقوى إلى أن تستثمر في فهم ما الذي يُحفِّز الموظفين في حياتهم العملية والانتباه إلى الجانب…
أكمل القراءة » -
استراتيجية لتطوير الذكاء الاصطناعي وبواسطته
يسافر العديد من المسؤولين التنفيذيين الذين يعتزمون فهم الذكاء الاصطناعي واستغلاله لشركاتهم، إلى سيليكون فالي للتعرف على هذه التكنولوجيا ووعودها العديدة. وازدادت هذه الزيارات إلى درجة صارت الرحلات مقدمة لتسهيل إلقاء نظرات خاطفة على الشركات الناشئة المبتكرة. ووراء الضجيج والفهم السطحي في مجال المعرفة الخوارزمية، يشترك المسؤولون التنفيذيون العائدون من الزيارات في تحقيق هدف مشترك: تحديد المنتجات والخدمات والعمليات التي قد…
أكمل القراءة »