أحد صفحات التقدم العلمي للنشر

ريادة أعمال

  • الأنظمة الإيكولوجية - صورة لإصيصي زرع متداخلان

    مشاركة القيمة لمصلحة نجاح الأنظمة الإيكولوجية

    ما الذي تطلقونه على نظام إيكولوجي Ecosystem ترون فيه شركتكم دائماً طرفاً فاعلاً مركزياً؟ نظام الأنا Ego-system. هكذا تنتهي بنا الحال إلى تسمية مثل ”نظام غوغل الإيكولوجي“، أو ”نظام فيسبوك الإيكولوجي“، أو ”النظام الإيكولوجي لكذا وكذا“. وتبدو هذه التسميات مثيرة للإعجاب في مرحلة الانطلاق، لكنها تقوض حقيقة مهمة: استراتيجية النظام الإيكولوجي هي استراتيجية المواءمة Alignment strategy. تعريف الأنظمة الإيكولوجية من…

    أكمل القراءة »
  • الاستدامة

    هل نستطيع تحمل تكاليف الأعمال المستدامة؟

    ”كيف سندفع ثمن هذا؟“ في هذا السؤال يكمن اللغز الذي تواجهه الصفوف المتنامية من قادة الشركات الذين يدركون أن الأعمال يجب أن تتوقف، على أقل تقدير، عن المساهمة في المشكلات الأكثر إلحاحاً التي تواجه البشرية، بل من الأفضل أن تساعد على حلها. وفي بيانات الرؤية والرسالة Mission والخطط الاستراتيجية، تتعهد شركات كثيرة بتحسين الاستدامة Sustainability والحد من عدم الإنصاف Inequity–…

    أكمل القراءة »
  • رواد الأعمال

    لماذا يمكن للتعمية أن تساعدنا على رؤية أكثر وضوحاً

    هل تقررون أي مرشحين لوظيفة يجب أن تقابلوهم استناداً إلى أسمائهم– أو أي مشروعات يجب أن تمولوها استناداً إلى جنس رواد الأعمال أو جاذبيتهم البدنية؟ الواقع أن قلة من المديرين قد يعترفون بهذا، حتى لأنفسهم. لكن الأبحاث تُظهِر أن متخذي القرار عُرضة لهذا النوع من التحيز على وجه التحديد في واقع الأمر. فمن غير المرجَّح أن تولِّد السيرُ الذاتية المماثلة،…

    أكمل القراءة »
  • نزعزع أو لا نزعزع؟

    صار مصطلح الزعزعة Disrupt مرادفاً لشركة ناشئة طموحة من أي نوع. وثمة تفانٍ قريب من التقديس في شأن فكرة مفادها بأن تحول شركة ما إلى مزعزعة هو المسار الأفضل للنجاح — والشاهد على ذلك، مثلاً، المؤتمر السنوي تك كرانش ديسرابت TechCrunch Disrupt. ولكن أغلب دراسات الزعزعة ركزت على الأطراف التي عانت الزعزعة — لماذا تجد الشركات التي تبدو في مقدمة…

    أكمل القراءة »
  • المهارات الأربع التي ستحتاج إليها القوة العاملة الإبداعية المستقبلية

    على مر التاريخ، كانت التكنولوجيات الجديدة تتطلّب تحولات تدريجية في المهارات التي تحتاج إليها الشركات. فعلى غرار المصانع التي تعمل بالبخار في الثورة الصناعية الأولى، وأدوات الإنتاج الضخم Mass-production وتقنياته خلال الثورة الصناعية الثانية، والتكنولوجيات التي تعتمد على الإنترنت أثناء الثورة الصناعية الثالثة، تُغيِّر الثورة الصناعية الرابعة — المدفوعة حالياً بالتقارب بين التكنولوجيات الرقمية والبيولوجية والمادية الجديدة — طبيعة العمل…

    أكمل القراءة »
  • شاركوا رواد أعمال داخليين وخارجيين

    بينما تسعى الشركات جاهدة إلى الابتكار Innovate في مواجهة الزعزعة Disruption، يلجأ كثير منها إلى شركاء خارجيين للحصول على الدعم من جهود مثل مُسرِّعات الأعمال Accelerators ومختبرات الابتكار Innovation labs. ويعزز البعض الآخر ريادة الأعمال الداخلية Intrapreneurship. ويركز أحد الأساليب على مدير يواكب رائد أعمال، ويشدد أسلوب آخر على مدير يعمل كرائد أعمال. لكن أيهما أكثر فاعلية؟ على الرغم من…

    أكمل القراءة »
  • دفع الابتكار الموجه بالاستدامة

    ليس من المستغرب إيلاء العديد من الشركات الكبيرة المتعددة الجنسيات اهتماماً متزايداً للابتكار الموجه بالاستدامة Sustainability-oriented innovation (الذي نعرّفه على نطاق واسع بأنه تحسينات من أجل الصالح الاجتماعي، وليس فقط مبادرات «خضراء»). وفي مواجهة التحديات والضغط المتزايد من الحكومات والمنظمات غير الحكومية والمستثمرين والموظفين على الشركات لتكون أكثر وعياً بالآثار البيئية والاجتماعية لأنشطة الأعمال، فإن الشركات تسعى إلى تطوير طرق…

    أكمل القراءة »
زر الذهاب إلى الأعلى