إدارة
-
القادة لا يختبئون وراء البيانات
قبل 130 سنة، غيّر جواهري اسمه ويلارد بوندي Willard Bundy عالم الإدارة: لقد اخترع الساعة المخصصة لدوام الموظفين. وكان الأمر نتيجة طبيعية للزمن. لقد غذت الإدارة التصنيع (والعكس بالعكس). فمن دون الإدارة، لم تكن هناك فرصة للتنسيق بين صفوف القوة العاملة، والتأكد من أداء الأعمال، وضمان الجودة. ولم تنجح الإدارة في احتواء تكاليف مدخلاتنا الأعلى تكلفة (العمالة) فحسب؛ بل أنشأت…
أكمل القراءة » -
خمس قواعد للقيادة في عالم رقمي
منذ عدة سنوات، يتحدث الجميع عن فوكا VUCA، الاختصار المستخدم من الجيش الأمريكي لوصف العالم المتقلب Volatile وغير المؤكد Uncertain والمعقد Complex والغامض Ambiguous الذي نعيش فيه. ولكننا نواجه نسخة مستعرة من فوكا، إذ نحاول مواكبة السرعة المتزايدة للتغيير في بيئة الأعمال، مع تضاعف كمية البيانات المولَّدة كل سنتين، مما يعكس نمواً بـواقع 50 ضعفاً بين عامي 2010 و2020. وللازدهار…
أكمل القراءة » -
لماذا تظل الفرق في حاجة إلى قادة
في السنوات الأخيرة اكتسبت هياكل العمل الرشيقة Agile والمسطحة Flat working structure تأييد العديد من الشركات، ولاقت استحسان الموظفين المحبطين من التسلسل الهرمي Hierarchies الخانق. ولكن ليندريد (ليندي) غرير Lindred (Lindy) Greer، الأستاذة المساعدة في الإدارة والمؤسسات من كلية روس للأعمال Ross School of Business بجامعة ميشيغان University of Michigan وعميدة الكلية Faculty director في مركز سانغر للقيادة Sanger Leadership…
أكمل القراءة » -
طريق جديد نحو المرونة التنظيمية
بينما يبني المسؤولون التنفيذيون المتنقلون حياة مهنية متجولة بين المؤسسات والبلدان، فقد ينتج من هذه المرونة وهذا التنقل افتقار إلى مكان. فالعديد من القادة يمتلكون هويات غير مرتبطة بموقع واحد. ونتيجة لذلك، فقد يشعرون بأنهم غرباء في الأماكن التي توجد فيها مؤسساتهم ويمتلكون في الأغلب عدداً قليلاً من الروابط العميقة داخل أي مجتمع صغير. وهذه مشكلة، في ضوء الأبحاث الحديثة…
أكمل القراءة » -
الموظفون والآلات: شركاء في الابتكار
سيكون التبني الرصين للتكنولوجيات الذكية ضروريّاً لبقاء العديد من الشركات. ولكن مجرد تطبيق أحدث التكنولوجيات وأدوات الأتمتة لن يكون كافياً، فالنجاح يعتمد على ما إذا كانت المؤسسات تستخدمها للابتكار في عملياتها ومنتجاتها وخدماتها – وما إذا كانت تكتسب رأس المال البشري اللازم لأداء ذلك وتٌطِّوره. في استطلاع أجرته شركة ديلويت Deloitte أخيراً لـ250 مسؤولاً تنفيذيّاً على دراية بكيفية تفكير شركاتهم…
أكمل القراءة » -
دليل جديد للشركات المتنوعة
على مدى السنوات القليلة الماضية انتشرت في قطاع تلو آخر موجةٌ من تفكيك الشركات. وقد حدث هذا في البضائع الاستهلاكية، مثلاً مع بيع كرافت فودزKraft Foods نشاط البقالة الخاصة بها في أمريكا الشمالية؛ وفي المواد مع انقسام ألوكا Alcoa إلى أعمال منفصلة في الألمنيوم والهندسة؛ وفي التكنولوجيا مع فصل إتش بي HP الخدمات والبرمجيات عن الطابعات والحواسيب الشخصية؛ وفي الطاقة…
أكمل القراءة » -
حققّوا نمواً أسرع بتغيير روايتكم في الابتكار
لا ينقص المديرين المشورةُ حول كيفية تحقيق نمو عضوي للمبيعات Organic sales من خلال الابتكار. وتتراوح الوصفات بين محاكاة أفضل الممارسات للشركات المبتكرة مثل أمازون Amazon وستاربكس Starbucks وثري إم 3M، وبين تبني المفاهيم الشائعة مثل التفكير التصميمي Design thinking، ومبادئ الشركات الناشئة الرشيقة Lean startup principles، ومعسكرات التدريب على الابتكار Innovation boot camps، والإبداع المشترك مع العملاء Cocreation with…
أكمل القراءة »