منوع

  • من هو في فريقكم؟

    قضينا معظم عام 2020 في التفاهم مع العزلة النسبية في حين حاولنا تجنب العدوى من مسبب لمرض لا هوادة فيه حتى صار السمة المـُميِّزة لهذا العام. ولكن أولئك الذين ازدهرت أعمالهم على مدى الأشهر الـعشرة الماضية ليسوا بالضرورة حالات فردية. بل هم متصلون ببعضهم البعض ومتعاونون، أظهروا لنا دائماً أن البشر يحققون أقصى ما يمكن تحقيقه عندما يجدون غرضاً مشتركاً…

    أكمل القراءة »
  • جائزة ريتشارد بيكارد التذكارية لعام 2020

    وتذهب جائزة العام الحالي إلى الموضوع المعنون ‹تحسين إيقاع تعاونكم الذي نشر في عدد خريف 2019 من إم آي تي سلون مانجمنت ريفيو وهو بقلم إيثان بيرنشتاين Ethan Bernstein، وجيسي شور Jesse Shore، وديفيد لايزر David Lazer. ويتناول هذا الموضوع مشكلة تعاون الموظفين في مهام حل المشكلات عندما تتداخل التكنولوجيا المصممة لتسهيل التفاعل مع النتائج بدلاً من أن تحقق هدفها.…

    أكمل القراءة »
  • كيفية التوفيق بين مساهميكم وأصحاب المصلحة الآخرين

    بعد ما التزم العديد من قادة الأعمال لعقود من الزمن بتحقيق الحد الأقصى من العوائد القريبة المدى للمساهمين، أشارت رابطة المائدة المستديرة للأعمال Business Roundtable في أغسطس 2019 ببيان الغرض من الشركة Purpose of a Corporation إلى تحول كبير، معلنة أن الشركات يجب أن تخدم مصالح أصحاب المصلحة Stakeholder كلهم – وليس فقط المستثمرين، بل أيضاً العملاء والموظفين والشركاء والموردين والمجتمع…

    أكمل القراءة »
  • موظفوكم بحاجة إلى رعاية، لا صيحة حرب

    قال الرئيس الفرنسي إيمانويل ماكرون -بقلق- في واحدة من أولى رسائله المسائية حول ”كوفيد-19“ لمواطني البلد الذي أعيشُ فيه، نحن ”في حالة حرب“. وكرر ذلك خمس مرات. وكنا عائلتي وأنا بدأنا للتو بالتكيف مع حجرنا المنزلي. ولم أكن قد رصدت تماماً صور المعركة قبل ذلك، لكنها كانت بالتأكيد موجودة، في التقارير الواردة من ”خط المواجهة“ الإيطالي والمناطق التي سرعان ما صارت…

    أكمل القراءة »
  • إنشاء وظائف وأماكن عمل تنشط الموظفين

    في المتوسط نمضي نحو 92% من حياتنا في الداخل. وكان ذلك صحيحاً حتى قبل أن يدفع كوفيد-19 الأشخاص إلى الاحتماء واحترام بروتوكولات التباعد الاجتماعي Social-distancing protocols. ومن دون تدخل، فمن المرجح أن يستمر هذا الاتجاه لفترة طويلة بعد انحسار الوباء. والإفراط في قضاء الوقت في الداخل يمثل إشكالية في ضوء ما يُسمَّى فرضية البيوفيليا Biophilia hypothesis — وهي الفكرة المُعتمَدة…

    أكمل القراءة »
  • اجعل مجاميعك ذكية

    في مواجهة الضغوط المتزايدة من أجل الابتكار، فقد تحولت بعض الشركات إلى الإسناد الجماعي Crowdsourcing لتوليد أفكار جديدة — لكن العديد من جهود الإسناد الجماعي لم ترقَ إلى مستوى التوقعات أو جرى التخلي عنها في وقت لاحق. ومع ذلك، فإن اتباع نهجٍ أكثر استراتيجية ومصممٍ بدقة لإنشاء مجموعات الإسناد واستخدامها قد يجعل هذا النهج أكثر فاعلية. ويعتقد معظم الأشخاص أن…

    أكمل القراءة »
  • [في مكان آخر]

    خلال أزمة كوفيد-19 أصبح العمل عن بعد القاعدة الجديدة لكثير من المؤسسات، لكن وفي لحظة معينة، سترغب أغلبية الشركات في العثور على طرق لإعادة الموظفين إلى المكتب. وبالطبع فإن السؤال الكبير الذي يخطر في بال الجميع هو: كيف تفعلون ذلك بطريقة عملية وآمنة في آن؟ وفي غياب أي حل واحد يمكن تطبيقه في كل وضع، يسعى المسؤولون التنفيذيون والمصممون وخبراء…

    أكمل القراءة »
  • اكتساب الوضوح من المحن

    على الرغم من كل ما قيل وكُتِب حول غموض ما هو قادم منذ دخول كوفيد-19 الحيز العام، كشفت الجائحة العالمية عن الكثير من أوجه الضعف. فقد أبرزت أوجه الضعف في تخطيطنا وأولوياتنا وأنظمتنا، وكشفت القيم الحقيقية للأفراد والمؤسسات. نحن نرى الآن كيف أن كثراً منا يعملون من دون شبكة أمان كافية. وفي الأعمال، ربما كلف السعي إلى تحقيق الكفاءة Efficiency…

    أكمل القراءة »
  • توقفوا عن المسارعة بتقديم النصح

    مايكل بونغاي ستانيير هناك وقت ومكان لتقديم النصح. لكن حين يصبح تقديم النصح استجابتك التلقائية للزملاء والأصدقاء الذين يواجهون مواقف صعبة (وبالنسبة إلى أغلب الناس هذه هي الحال)، يتحول الأمر إلى مشكلة. إنها عادة ضارة — وهي عادة شُجِّعتَ على تبنيها في حياتك كلها. فمنذ أيامك الأولى في المدرسة، مروراً بالامتحانات في الكلية، وصولاً إلى وظيفتك المهنية، كان الأمر يدور…

    أكمل القراءة »
  • المصادر الأحد عشر للزعزعة التي يجب على كل شركة رصدها

    آيمي ويب نصحتُ أخيراً شركة اتصالات كبيرة باستراتيجية بعيدة الأجل للتواصل اللاسلكي. وكان من المفهوم أن تشعر الشركة بقلق إزاء مستقبلها. فست خدمات جديدة للبث التلفزيوني كانت في طور التشغيل، وكانت منصات الألعاب عبر الإنترنت المتعطشة لعرض النطاق الترددي Bandwidth تجتذب بسرعة أعداداً كبيرة من اللاعبين الجدد. وبدا أن إجراءات تنظيمية محتملة كانت تتربص بالشركة أيضاً. وكانت تغيرات كهذه تعني…

    أكمل القراءة »
زر الذهاب إلى الأعلى