ابتكار

Mae Boureslyمايو 1, 2021
10

ما نتعلمه عن الابتكار من الأزمات

كما يقول المثل، الضرورةُ أمُّ الاختراع. مع انتشار أزمة كوفيد-19 أثناء النصف الأول من عام 2020، دارت عجلة الابتكار في المؤسسات بوتيرة أسرع كثيراً من المعتاد. مثلا: عدلت فرقُ غرف الطوارئ -في مستشفيات ميشيغان- أجهزةَ التنفس بأن أضافت أنبوباً ثانياً لمضاعفة القدرة ومساعدة مريضين على التنفس. وسَلْسَل العلماء الصينيون فيروس كوفيد-19 الجديد خلال ثلاثة أسابيع. وطوّرت فرق متعدّدة من جامعة…
أكمل القراءة »
Mae Boureslyديسمبر 16, 2020
7

التغلب على مفارقة المبتكر

إن وجود فكرة عظيمة أمر ضروري للابتكار، لكن هذا فقط نصف المطلوب. فتأمين الموارد اللازمة لتنفيذ الفكرة لا يقل أهمية، ومن المحتمل أن يكون أكثر صعوبة. فالمخترع نيكولا تسلا Nikola Tesla، مثلاً، جاء بالعديد من الأفكار التحويلية – لمحركات الحث الكهربائي Electric induction motors، والتلغراف اللاسلكي Wireless telegraphy، وأجهزة الراديو، وجهاز التحكم عن بعد Remote control– لكنه توفي مفلساً لأنه…
أكمل القراءة »
Mae Boureslyديسمبر 15, 2020
2

عامل عدم اليقين في الابتكار

على مدى العقدين الماضيين افترضت الشركات أنها مطَّلعة على دليل الزعزعة Disruption. إنه منحنى للتقدم على شكل الحرف S: أي سلسلة من التحسينات التراكمية Cumulative advances تتطور من خلالها قيمة مقترحة Value proposition جديدة إلى أن تتفوق على العروض السائدة Prevalent offers في صناعة معينة. وتُدخل شركةٌ تحسيناتٍ تدريجيةً في قيمة مقترحة جديدة ومبتكرة. وفي البداية، لا يكون العرض جذاباً…
أكمل القراءة »
Mae Boureslyسبتمبر 13, 2020
40

لماذا لا يكون مستقبل الابتكار مفتوحاً (فحسب)

قلبت التكنولوجيات الرقمية الجديدة نماذج الأعمال التقليدية Business models والهياكل المؤسسية Organizational structures والعمليات التشغيلية Operating processes في معظم الصناعات. و قد تغير جذرياً كل جانب تقريباً من جوانب الأعمال — العلاقات مع العملاء، وإدارة سلاسل التوريد، وخدمة ما بعد البيع. ولا يتجلى ذلك في أي مكان أكثر من عمليات الابتكار التي تؤديها الشركات التقليدية التي تقدم الخدمات أو المنتجات…
أكمل القراءة »
Mae Boureslyسبتمبر 13, 2020
25

اجعل مجاميعك ذكية

في مواجهة الضغوط المتزايدة من أجل الابتكار، فقد تحولت بعض الشركات إلى الإسناد الجماعي Crowdsourcing لتوليد أفكار جديدة — لكن العديد من جهود الإسناد الجماعي لم ترقَ إلى مستوى التوقعات أو جرى التخلي عنها في وقت لاحق. ومع ذلك، فإن اتباع نهجٍ أكثر استراتيجية ومصممٍ بدقة لإنشاء مجموعات الإسناد واستخدامها قد يجعل هذا النهج أكثر فاعلية. ويعتقد معظم الأشخاص أن…
أكمل القراءة »
Mae Boureslyسبتمبر 13, 2020
92

تسريع الابتكار

ربما لا تبدو وكالة من وكالات الأمم المتحدة ذات رسالة شاملة وحضوراً عالمياً واسعاً المكان الأكثر احتمالاً لتعليم الشركات تقنيات جديدة لتسريع الابتكار، لكن المظاهر قد تكون مخادعة. إذ يركز برنامج الأمم المتحدة الإنمائي United Nations Development Program (UNDP)، وهو منظمة تضم 17 ألف موظف موزعين في 170 بلداً، على حل المشكلات الأكثر تعقيداً في العالم — أي إنهاء الفقر،…
أكمل القراءة »
Mae Boureslyسبتمبر 13, 2020
20

التواصل وراء حدودكم

في الأوقات الصعبة يجب أن توسع الشركات من إطار تفكيرها وتفرش شبكة عريضة لاصطياد الفرص. فبالنظر إلى ما وراء مؤسساتهم، يتمكن المديرون من الابتكار في شكل أفضل، وتوليد القيمة Create value، وتمتين مواقعهم التنافسية. وتشير المواضيع في هذا التقرير الخاص إلى بعض الطرق المفضية إلى روابط أوسع كهذه. ويبين الموضوع الرئيسي، بقلم إليزابيث جاي. ألتمان وفرانك ناغل، كيف أن برنامج…
أكمل القراءة »
Mae Boureslyسبتمبر 13, 2020
30

دروس في الابتكار السريع من جائحة كوفيد-19

جائحة الفيروس التاجي (الكورونا) هي واحدة من أصعب التحديات الجماعية التي تواجه البشرية منذ الحرب العالمية الأخيرة. وفي خضم الاضطراب، تتسابق السلطات الصحية الوطنية، وشركات المستحضرات الصيدلانية، والجامعات، والمعاهد البحثية للعثور على علاجات لإنقاذ الأرواح واحتواء التداعيات الاجتماعية والاقتصادية الفادحة للجائحة. وفي حين يسعى الخبراء والمؤسسات بجهد لابتكار علاجات، يعيدون أيضاً تعريف الابتكار. النهج التقليدي للابتكار في صناعة المستحضرات الصيدلانية…
أكمل القراءة »
Mae Boureslyمايو 17, 2020
150

كيف يخدع القادة أنفسهم بخصوص الزعزعة

سكوت دي. أنتوني، مايكل بوتز منذ نشر كتاب معضلة المبتكر The Innovator’s Dilemma في عام 1997، ناقش الباحثون وخبراء الإدارة ورجال الأعمال نظرية كلايتون كريستنسن Clayton Christensen للابتكار المزعزع Theory of Disruptive Innovation وشرّحوها وتجادلوا حولها. والآن صار مفهوم الزعزعة راسخاً إلى حد كبير: نحن نعلم كيف يدخل المزعزعون إلى السوق، ونحن نعلم كيف تستجمّع الشركات الموجودة عادة استجاباتها لمنافسة…
أكمل القراءة »
Mae Boureslyمايو 17, 2020
32

زعزعة 2020: مقابلة مع كلايتون إم. كريستنسن

كلايتون إم. كريستنسن، قابلته كارين ديلون في العقود التي تلت تقديم كلايتون إم. كريستنسن Clayton M. Christensen نظريته في الابتكار المزعزِع Theory of Disruptive Innovation للعالَم للمرة الأولى، أدى تفكيره إلى توليد عوائد بالبلايين من الدولارات، وإنشاء المئات من الشركات، وبروز نموذج فكري Paradigm جديد تماماً لكيفية قلب الشركات الداخلة إلى قطاع ما لشركات عملاقة راسخة. وأُتِيحت لكارين ديلون Karen…
أكمل القراءة »

تحميل المزيد