-
ملف خاص
ضعوا أهدافاً بيئية طموحة لكن واقعية
البحث عقد المؤلفون سلسلة اجتماعات مع مجموعات تركيز تتألف من قادة استدامة ذوي الخبرة في 12 شركة كبيرة. وبحثوا في كيفية تحديد القادة الأهداف وتكييفها وإبلاغ أصحاب المصلحة عنها. على وجه الخصوص سعوا إلى معرفة مدى تفاعل الشركات مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، وكيف تقود الأهداف الأداء، وماذا يحدث عندما لا يصلون إلى أهدافهم أو يقررون تغييرها. كيت أيزاكس –…
أكمل القراءة » -
ملف خاص
استراتيجية الاستدامة: تحديد الحجم الصحيح للأهداف وتقييم الأثر
تقرير خاص ضعوا أهدافاً بيئية طموحة لكن واقعية الفرصة الخفية في المفارقات استعِدوا لتقارير استدامة أكثر شفافية معالجة مشكلة تغيُّر المناخ في الذكاء الاصطناعي بات عديد من قادة الشركات يدركون أنهم يتحملون مسؤولية فهم – وتقليل – الضرر البيئي الناجم عن ممارسة الأعمال كالمعتاد. جلب صيف 2023 درجات حرارة عالية بنحو صادم في المحيطات، وموجات حرارة خطيرة، وحرائق غابات قياسية،…
أكمل القراءة » -
الحدود
هناك بالفعل ”أنا“ في الفريق
إيلاد إن. شيرف – سوبرا تانجيرالا – أليكس نينغ لي تخيلوا تشغيل مصنع يجمّع أجهزة إلكترونية. يعمل المشغلون لديكم في فرق مترابطة جداً على خطوط التجميع، وهم يتعاملون مع تغيير تكنولوجي أساسي نفذتموه أخيراً. وُضِعت أذرع روبوتية وآلات آلية لتبسيط عملية التجميع، كي تحل محل عديد من المهام التي كانت تؤديها اليد سابقاً. الآن تتعامل الأذرع الروبوتية مع الحركات المتكررة…
أكمل القراءة » -
الحدود
قادة البحث والتطوير يجب أن يؤدوا دوراً رئيساً في الرحلة إلى الصافي الصفري
دان إدواردز – مايكل زيتلين تعهدت الشركات الكبرى في أنحاء العالم كله بالوصول إلى صافي انبعاثات صفرية Net-zero emissions، لكن التعهدات شيء، والعمل شيء آخر. ولكن يمكن أن يكون من الصعب الحفاظ على الزخْم. قد يكون الحد من الكربون أمراً ضرورياً لمصلحة الكوكب، لكنه يتطلب من الشركات التفكير والعمل بطرق جديدة، والتعاون مع مزيد من الجهات الخارجية، والثقة بعمليات جمع…
أكمل القراءة » -
الحدود
الإفصاح عن المواد الكيميائية يلوح في الأفق
لوري بيسترفيلت – كولين ماكلوفلين – جيليان ستايسي القواعد الجديدة والناشئة في الولايات المتحدة وأوروبا التي تجعل الشركات مسؤولة عن الآثار البيئية للمنتجات خلال دورات حياتها بكاملها تُلزم العلامات التجارية بمواجهة فجوة معرفية مذهلة: فهمِها غير الكافي في كثير من الأحيان للمواد الكيميائية الموجودة في سلاسل التوريد الخاصة بها. خطة عمل الاقتصاد الدائري Circular Economy Action Plan للصفقة الخضراء الأوروبية…
أكمل القراءة » -
الحدود
استخدام المصدر المفتوح لتجارب الذكاء الاصطناعي التوليدي الأكثر أماناً
آرون كولوتا – نيكولاس ماتي يُبشر دمج الذكاء الاصطناعي في سير العمل اليومي للموظفين في المؤسسات، من الإدارة العليا إلى العاملين الذين هم على تماسٍّ مع العملاء، بزيادة الإنتاجية في مهامَّ مثل كتابة المذكرات وتطوير البرمجيات وإنشاء حملات تسويقية. ومع ذلك فإن الشركات قلقة حقاً بشأن مخاطر مشاركة البيانات مع خدمات الذكاء الاصطناعي التابعة لجهات خارجية، مثلما حدث في الحالة…
أكمل القراءة » -
الحدود
القيود العملية للنماذج اللغوية الكبيرة
ميخائيل بورتسيف – مارتن ريفز – آدم جوب يبدو أن النماذج اللغوية الكبيرة Large language models (اختصاراً: النماذج LLMs) مهيأة لتحويل الأعمال. فقد أثارت قدرتها على توليد إجابات تفصيلية ومبتكرة عن الاستفسارات بلغة ورمز واضحين موجةً من الإثارة بعد إطلاقه للمرة الأولى والتي أدت إلى وصول ChatGPT إلى 100 مليون مستخدم أسرع من أي تكنولوجيا أخرى. بعد ذلك ضخ المستثمرون…
أكمل القراءة » -
الحدود
تزايُد حظر الخروج واحتجاز الرهائن في الصين
تُواجه الجهات الأجنبية التي تمارس أعمالاً في الصين مخاطر جسيمة بقدر متزايد. إضافةً إلى المخاطر الجيوسياسية والاقتصادية العالية المستوى التي يجب مراعاتها، يفرض تزايُد حالات حظر الخروج، التي تمنع المسؤولين التنفيذيين الأجانب من مغادرة الصين إذا تورطت شركتهم في نزاع، مخاطرَ بشرية فردية جداً. في حين كانت هناك تغطية إعلامية واسعة النطاق لعدد قليل من الحالات – حظر الخروج المفروض…
أكمل القراءة » -
من المحرر
أسئلة وجيهة
يتمثل أحدُ التحديات الدائمة للقيادة في تجنُّب الاقتناع بأن لديكم الإجاباتِ كلها. عندما يسعى الموظفون القلقون إلى اليقين، قد تشعرون بأن وظيفتكم هي توفير اليقين. لكن عديداً من المقالات في هذا العدد من إم آي تي مانجمنت ريفيو MIT Sloan Management Review تُذكِّرنا بمدى أهمية طرح الأسئلة. شكِّكوا في الحكمة التقليدية: يمكنكم أن تجدوا أن ما ”يعرفه الجميع“ لم يعُد…
أكمل القراءة » -
مقالات رئيسية
الرؤساء التنفيذيون قد يُنجِحون إعادة تصميم مؤسسة (أو يُفشِلونها)
تتمثل إحدى المسؤوليات الأساسية للرئيس التنفيذي CEO في قيادة الجهود المبذولة لإعادة تكوين مؤسسته بعد إدراك أن هيكلها Structure لم يعد مثالياً لإنشاء القيمة Creating and delivering value. بعض إجراءات إعادة التصميم هي إصلاحات كبيرة على مستوى الشركة، مثل إنشاء بروكتر أند غامبل Procter & Gamble ستَّ وحدات أعمال Business units في القطاع الصناعي في العام 2019، وصفها رئيسها التنفيذي…
أكمل القراءة »