-
تسويق
التنافس على المنصات
الآن صارت شركات منصات الإنترنت Online platform المهيمنة الشركات الأكثر قيمة في العالم، وتمكنها قوتها المتنامية على مؤسسات أخرى من إعادة كتابة قواعد استراتيجية الأعمال Business strategy. في العقد الماضي، أعادت المنصات الرقمية تنظيم الأسواق والصناعات بشكل عميق وأعادت تعريف ديناميكيات توليد القيمة Value creation والمنافسة Competition. وولدت أسواقاً أفرزت عدداً هائلاً من شركات منصات أصلية ناشئة Platform native startups. ومع…
أكمل القراءة » -
رقمنة
استراتيجيات جديدة لاقتصاد المنصات
صارت المنصات الرقمية المهيمنة الآن من بين أكثر شركات العالم قيمة وأكثرها قوة، ووجدت مجموعة ضخمة من المؤسسات نفسها مضطرة إلى اللعب وفق قواعد هذه الشركات. وفي هذه البيئة التنافسية الجديدة، فإن الشركات تحتاج إلى سبل جديدة للنجاح على الرغم من القيود المفروضة من المنصات Platforms ونفوذها في السوق. والشركات التي تسعى إلى إنشاء منظومات إيكولوجية Ecosystems ناجحة للمنصات تجد…
أكمل القراءة » -
قيادة
كيف يرتقي القادة بالمشاهد العاطفية لفرقهم إلى الوضع الأمثل
كانت العواطف متأججة. فالأحداث المزعزعة Disruptive events التي لفتت انتباه العالم عام 2020 – جائحة عالمية، وكوارث مرتبطة بالمناخ، وعدم يقين اقتصادي، وسخط اجتماعي – مما أدى إلى جلب الموظفين مستويات أعلى من الانفعالات العاطفية إلى محيط العمل. ويصطدم سلوك كهذا مع القاعدة المتأصلة ثقافياً التي تقضي بأن السلوك ”المهني“ Professional الصحيح يُبنى على عدم التعبير عن العواطف. ولأن تحديات…
أكمل القراءة » -
بيانات
ما يخطئ القادة في فهمه بخصوص القرارات الموجهة بالبيانات
إذا سألتم أي رئيس تنفيذي رئيسي CEO عن الممارسات الإدارية الجيدة اليوم، فإن اتخاذ القرارات الموجهة بالبيانات سيكون من الأمور البازرة دوما. اليوم، تمتلك الشركات بيانات أكثر من أي وقت مضى، لكن العديد من المسؤولين التنفيذيين يقولون إن مبادراتهم الخاصة لتحليل البيانات Data analytics لا توفر رؤي عميقة قابلة للتنفيذ، وأن تحليل البيانات عموما ينتج نتائج مخيبة للآمال. وفي الممارسة…
أكمل القراءة » -
إعادة هيكلة
إعادة تصميم مكان العمل بعد انحسار الجائحة
شهد العالم زعزعة Disruption واسعة النطاق على مدى العام الماضي نتيجة لجائحة كوفيد-19. ومع النجاح في تطوير لقاح كوفيد-19 وتوزيعه، يصبح الجدول الزمني الخاص بموعد حلول ما يُسمَّى الوضع الطبيعي التالي أكثر وضوحاً. وينبغي للقادة أن يبدأوا في اتخاذ الخطوات اللازمة للتفكير في الشكل الذي قد تبدو عليه أماكن العمل عند حلول ذلك الوضع. فلا عودة إلى مكان العمل السابق…
أكمل القراءة » -
ابتكار
كيف تعزز المهام المؤقتة الابتكار
تماماً كما تحول الرقمنة والأتمتة الأعمال في أرضية المصنع Shop floor، فإنها يغيران دور ”موظفي التصنيع في الصفوف الأمامية“ Front-line manufacturing employees. يتزايد توليد العاملين للقيمة Create value ليس فقط من خلال أداء واجباتهم الأساسية بل وأيضاً من خلال المساهمة في تحقيق أهداف مؤسسية أوسع نطاقاً مثل التنافسية Competitiveness والابتكار Innovation. وأثبت المبدعون منهم والقادرون على حل المشكلات أن لهم…
أكمل القراءة » -
رقمنة
العمل من دون وظائف
يحتاج القادة إلى نظام تشغيلي جديد للعمل – نظام يدعم -بشكل أفضل- الدرجة العالية من الرشاقة المؤسسية المطلوبة لتحقيق النجاح في ظل التغير والزعزعة Disruption السريعين بشكل متزايد، ويعكس -بشكل أفضل- انسيابية العمل الحديث وترتيبات العمل. في كتابينا الأخيرين، جادلنا بأن هذا النظام الجديد لا بد من أن يسمح بتمكين القادة والعاملين بالعمل باستمرار وعلى نحو متزايد على تفكيك Deconstruct…
أكمل القراءة » -
ابتكار
حول المُثل والابتكار
سيخبركم أي كاتب رياضي بأن المنافسات الكبرى تشكل موضوعاً جيداً. لكنكم تحتاجون أيضاً إلى موضوع جيد لإثارة منافسة كبرى. وفقط عندما نُسقِط مُثلنا ومخاوفنا على الخصوم، فنصورهم كأبطال أو أشرار، نهتم حقاً بمن يفوز باللعبة. المنافسة بين الولايات المتحدة والصين من أجل الهيمنة الاقتصادية تحظى بالاهتمام بسبب أهميتها الهائلة بالنسبة إلى اقتصادنا، لكنها تحمل أيضاً سرداً مقنعاً: فكل دولة هي…
أكمل القراءة » -
روبوتات
العمل مع الروبوتات في عالم ما بعد الجائحة
سواء توجهتم إلى وسائل الإعلام، أم مجلات التكنولوجيا، أم المصادر الأكاديمية للحصول على تبصّرات جديدة، فعلى الأرجح ستسمعون أن جائحة كوفيد-19 ستدفع نحو نمو ضخم في الأتمتة، ولاسيما من خلال الروبوتات. وتبدو النقاط التي تجادل لصالح هذا الرأي معقولة: قد تبدو شركات البيع بالتجزئة ميتة، لكن الشركات التي توفر بضائع قابلة للشحن تشهد ارتفاعاً في الطلب السابق على بضائعها بواقع ضعفين…
أكمل القراءة » -
عملاء
لتخفيض التكاليف، اعرفوا عميلكم
الاضطرابات الاقتصادية الناجمة عن الجائحة المستمرة تفرض عدداً لا يحصى من القرارات على المسؤولين التنفيذيين للشركات التي تقدم خدمات Services أو تبيع منتجات Products لشركات أخري (اختصارا: الشركات B2B). وفي كثير من الأحيان تكون القرارات الأكثر إلحاحاً هي ما إذا كان ينبغي تخفيض التكاليف وكيفية تحقيق ذلك. وكما كانت الحال في فترات الركود في مجال الأعمال في الماضي، ينفذ بعض…
أكمل القراءة »