أحد صفحات التقدم العلمي للنشر
اتخاذ القراربيانات

ما يخطئ القادة في فهمه بخصوص القرارات الموجهة بالبيانات

إن التركيز على ما يمكنكم تعلمه من البيانات المتوفرة، بدلاً من القرار الذي تحتاجون إلى اتخاذه، يحدّ من قيمة التحليلات.

إذا سألتم أي رئيس تنفيذي رئيسي CEO عن الممارسات الإدارية الجيدة اليوم، فإن اتخاذ القرارات الموجهة بالبيانات سيكون من الأمور البازرة دوما. اليوم، تمتلك الشركات بيانات أكثر من أي وقت مضى، لكن العديد من المسؤولين التنفيذيين يقولون إن مبادراتهم الخاصة لتحليل البيانات Data analytics لا توفر رؤي عميقة قابلة للتنفيذ، وأن تحليل البيانات عموما ينتج نتائج مخيبة للآمال.

وفي الممارسة العملية، كثيراً ما يعتمد اتخاذ القرارات المدعوم بالبيانات على العثور على غرض للبيانات المتاحة. فالشركات تبحث عن سبل لاستخلاص قيمة من البيانات المتاحة، لكن هذا لا يعني بالضرورة أن محللي البيانات يجيبون عن الأسئلة الصحيحة. إلا أن ذلك لا يحمي ضد تأثير المعتقدات المُسبَّقة أو الحوافز.

والحل بسيط: بدلاً من العثور على غرض للبيانات، ابحث عن بيانات للغرض. ونسمي هذا النهج تحليلات البيانات الموجهة بالقرارات Decision driven data analytics.


عذرا، لا تمتلك الصلاحية لقراءة هذه الصفحة، بإمكانك الدخول إلى حسابك أو الاشتراك لتكون عضوا في المجلة.

اظهر المزيد

مقالات ذات صلة

زر الذهاب إلى الأعلى