أحد صفحات التقدم العلمي للنشر
ابتكارمهارات

كيف تعزز المهام المؤقتة الابتكار

عند تدوير ”موظفي التصنيع في الصفوف الأمامية“ بين مواقع الشركة، فإنهم يساهمون بأفكار أكثر قيمة.

تماماً كما تحول الرقمنة والأتمتة الأعمال في أرضية المصنع Shop floor، فإنها يغيران دور ”موظفي التصنيع في الصفوف الأمامية“ Front-line manufacturing employees. يتزايد توليد العاملين للقيمة Create value ليس فقط من خلال أداء واجباتهم الأساسية بل وأيضاً من خلال المساهمة في تحقيق أهداف مؤسسية أوسع نطاقاً مثل التنافسية Competitiveness والابتكار Innovation. وأثبت المبدعون منهم والقادرون على حل المشكلات أن لهم قيمة خاصة: وجهات نظهرهم الناشئة من العمل في الصفوف الأمامية للإنتاج غالبا ما تولد تحسينات واعدة في الإجراءات Process وفرص الأعمال Business opportunities والتي لم تكن لتظهر بوضوح للمديرين. ونتيجة لهذا، أصبح ابتكار الصفوف الأمامية واحداً من أكبر المصادر الميزة التنافسية المستدامة Sustained competitive advantage في الصناعات التحويلية Manufacturing industries. وفي الشركات الصناعية الرائدة، يمكن أن يُعزا ما يصل إلى 75% من مكاسب الإنتاجية السنوية إلى الأفكار المقدمة من الأسفل إلى الأعلى Bottom-up ideas من قبل الموظفين غير العاملين في مجال البحث والتطوير R&D.

وعلى الرغم من أن ابتكار الصفوف الأمامية هو أمر شائع، إلا أن الطرق التي يستطيع بها المديرون دعم هذا الابتكار بفاعلية أكبر ليست مفهومة فهما جيدا. في أبحاثنا، أظهرنا للمرة الأولى كيف تعزز قابلية تنقّل الخطوط الأمامية استراتيجيا Strategic front-line mobility – التدوير القصير والمحدد والهادف للموظفين بين المواقع المختلفة للشركة –مساهمات هؤلاء الموظفين في الابتكار والتعلم المؤسسي في شركات التصنيع.


عذرا، لا تمتلك الصلاحية لقراءة هذه الصفحة، بإمكانك الدخول إلى حسابك أو الاشتراك لتكون عضوا في المجلة.

اظهر المزيد

مقالات ذات صلة

زر الذهاب إلى الأعلى