أحد صفحات التقدم العلمي للنشر
إبداعبحث

التعاون الافتراضي لن يكون موت الإبداع

يمكن للتحول إلى العمل عن بُعْد أن يساعد المجموعات على توليد أفكار أفضل – وأكثر.

تعيد جائحة كوفيد-19 تصنيف الخبراء – تصنيفاً افتراضياً. فبين عشية وضحاها، تحول المديرون وفريقهم من جلسات العصف الذهني وتوليد الأفكار إلى جلسات التحدث إلكترونياً عبر زوم Zoom وويب إكس WebEx وأدوات أخرى.

قد تفترضون أن التغييرات الرئيسية في طريقة عملنا تؤثر تأثيرا كبيرا في الإبداع بمجال الأعمال، في ضوء فقدان الروابط والتفاعلات الفعلية والأكثر عفوية. وبدا أحد طلابي من المسؤولين التنفيذيين الأكثر صراحة، وهو مدير شاب توجهه البيانات في شركة استشارية تكنولوجية، وكأنه يفترض هذا الافتراض عندما سأل كيف تصورتُ أن العمل الافتراضي ”أحبط“ العمليات الإبداعية مثل تلك التي تشارك فيها فرقه مع عملائها، مثل تحديد نطاق المشكلة، واستكشاف الحلول، ووضع النماذج الأولية، والاختبار. وفاجأته إجابتي: استناداً إلى الأبحاث التي أجريتها أنا وغيري على مدى العقدين الماضيين من الزمن، أعتقد أن التحول إلى العمل عن بُعد ينطوي في واقع الأمر على إمكانية تحسين الإبداع وتوليد الأفكار الجماعيين، على الرغم من تضاؤل التواصل الشخصي.


عذرا، لا تمتلك الصلاحية لقراءة هذه الصفحة، بإمكانك الدخول إلى حسابك أو الاشتراك لتكون عضوا في المجلة.

اظهر المزيد

مقالات ذات صلة

زر الذهاب إلى الأعلى