استراتيجيات

إعادة تشغيل استراتيجيتكم

شهدت كل مؤسسة تقريباً في العالم انقلاب خططها البعيدة الأمد بسبب تعطيل جائحة كوفيد-19 العالمي للعمل كالمعتاد. والمواضيع في هذا التقرير الخاص تقدم أفكاراً يمكن للقادة أن يختبروها وهم يعيدون التفكير في استراتيجياتهم من أجل مستقبل مُعَاد تصوره.

كيف تبدؤون بوضع الخطط في الوقت الذي تتغير فيه بيئة الأعمال بسرعة أكبر من أي وقت مضى؟ في مقالنا الرئيسي يخبرنا ديفيد جاي. تيس David J. Teece، وبول جي. راسبين Paul G. Raspin، وديفيد آر. كوكس David R. Cox كيف تذهب الشركات المرنة Resilient عند صياغة الاستراتيجية إلى ما هو أبعد من مجرد الإجراءات التقليدية من مثل استخلاص التوقعات وتقييم المخاطر. فهذه الشركات ”تستشعر“ بفاعلية التهديدات والفرص في وقت مبكر، وتنظم نفسها استجابة لها، وتحتفظ بالقيمة من خلال مراجعة نماذج الأعمال Business models وإعادة الهيكلة Restructuring relationships، وتحديث القدرات التنظيمية.


عذرا، لا تمتلك الصلاحية لقراءة هذه الصفحة، بإمكانك الدخول إلى حسابك أو الاشتراك لتكون عضوا في المجلة.

اظهر المزيد

مقالات ذات صلة

زر الذهاب إلى الأعلى