مهاراتموارد بشرية

كسب العيش من التعلّم

التعلّم في العمل هو عمل حقّاً، ويجب إفساح مجال له.

جيانبييرو بتريغلييري
كانت المناسبة تتجاوز وقتها، وكانت السيارة تنتظر، لكن المتحدث الرئيسي Keynote speaker لم يَبْدُ عليه الانزعاج. فقد كان مستمتعاً بالرد على الأسئلة الواردة من قاعة ضخمة تغص بالمسؤولين التنفيذيين، ورواد الأعمال الطامحين، وطلبة الإدارة. وقال لهم: «استعدوا لعصرٍ سنعتنق فيه جميعاً التكنولوجيا سواء أعملتم في صناعة التكنولوجيا أم لا». ودعا عريف الحفل إلى سؤال أخير. وسألت امرأة: «ما هي أفضل طريقة للاستعداد؟» وقال من دون تردد: «النجاح في التعلم. فاللحظة التي تتوقفين فيها عن التعلم، هي اللحظة التي تبدأين فيها بالانقراض».
لطالما شاعت الدعوات إلى التعلم في الخلوات المؤسسية Corporate retreats، والمؤتمرات المهنية، والتجمعات المماثلة. ولكن مع الوتيرة المحمومة للتغيير التي جاءت بها التكنولوجيا إلى الأعمال والمجتمع، صارت هذه الدعوات ملحة أكثر.((For instance, see R. Hoffman, C. Yeh, and B. Casnocha, “Learn From People, Not Classes,” Harvard Business Review 97, no. 3 (March-April 2019).)) ويبدو أن القادة في جميع القطاعات يوافقون على ذلك: إن التعلم أمر حتمي، وليس أمراً نمطيّاً. فمن دو...


عذرا، لا تمتلك الصلاحية لقراءة هذه الصفحة، بإمكانك الدخول إلى حسابك أو الاشتراك لتكون عضوا في المجلة.

اظهر المزيد

مقالات ذات صلة

زر الذهاب إلى الأعلى