أحد صفحات التقدم العلمي للنشر
أعمالإدارة

طريق جديد نحو المرونة التنظيمية

بينما يبني المسؤولون التنفيذيون المتنقلون حياة مهنية متجولة بين المؤسسات والبلدان، فقد ينتج من هذه المرونة وهذا التنقل افتقار إلى مكان. فالعديد من القادة يمتلكون هويات غير مرتبطة بموقع واحد. ونتيجة لذلك، فقد يشعرون بأنهم غرباء في الأماكن التي توجد فيها مؤسساتهم ويمتلكون في الأغلب عدداً قليلاً من الروابط العميقة داخل أي مجتمع صغير.

وهذه مشكلة، في ضوء الأبحاث الحديثة التي أجريتها وزملائي – سكوت بيكر Scott Baker وميغان هيس Megan Hess وجاريد هاريس Jared Harris. وقد استكشفنا تجارب المسؤولين التنفيذيين في أوقات الشدة، مع اهتمام شديد بما يجعل المؤسسات أكثر مرونة (أي امتلاك «قدرة على التعافي من المحن معززة وأكثر المقدرة»، كما كتبت كاثلين إم ساتكليف Kathleen M. Sutcliffe من جامعة جونز هوبكنز Johns Hopkins University وتيموثي جاي. فوغاس Timothy J. Vogus من جامعة فاندربيلت Vanderbilt University.


عذرا، لا تمتلك الصلاحية لقراءة هذه الصفحة، بإمكانك الدخول إلى حسابك أو الاشتراك لتكون عضوا في المجلة.

اظهر المزيد

مقالات ذات صلة

زر الذهاب إلى الأعلى